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竞聘报告题板散车间板散车间——安华军1、你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来（2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给员工创造一切条件，鼓励或引导员工进行知识技能提高或学习机会2、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何保证产品的生产质量？产品质量的高低关键在于设计和生产两个主要环节其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为：（1）严格按产品设计图纸进行加工制造（2）按产品工艺文件要求进行工序质量控制（3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验（4）加强员工素质和技能教育，防范产品制造质量隐患板散车间——曹勇1、如果竞聘成功，你将如何对班组长进行管理？（至少列举三点）（1）明确班组长的岗位职责（2）制定班组长工作手册和班组长管理制度或办法（3）加强班组长业务技能、思想素质教育（4）对班组长实行严格考评（5）班组长例会制，个别谈话等了解请况2、作为车间负责人之一，你认为如何调动员工的主人翁意识，使员工关注车间的发展？（至少列举三点）（1）在车间引进竞争机制、监督机制和激励奖惩机制，引导原工关注车间效益（2）车间管理采取群策群力、让车间职工参与到管理中来，提高车间职工的凝聚力和向心力（3）在车间实行群众监督机制，规范车间领导干部和班组长的领导行为（4）在车间营造“公平、公正、公开”的团队氛围板散车间——刘长铭1、技术能力强与管理能力强的两个人同时竞争车间副主任一职，你认为哪个人更有竞争优势？（1）各有优势，关键在于竞争者本人的素质和进取心（2）社会在进步、技术在发展、企业产品结构在调整，目前具有技术优势的人，并不一定在未来的发展中具有更大的潜力，因而，任何事情都要用动态的发展眼光看问题。2、你认为如何对车间进行成本管理？（至少列举三点）（不要局限于本车间的情况）（1）首先根据车间产品结构明确成本管理目标（2）根据成本管理目标分解各成本管理子目标（3）把成本管理实行责任制管理，落实到每一个岗位、每一个人（4）加强成本过程管理和控制（5）实行目标考核和结果评估制度（6）采取成本管理奖惩措施板散车间——文黔1、你竞聘成功，在车间，利用网络技术进行管理的具体内容？（至少列举四点）（1）车间管理制度、技术标准（有权限的阅读）、工艺标准（有权限的阅读）（2）车间的基本资料（人员结构、基本情况介绍等）（3）车间生产资料情况（生产经营、生产任务、过程监控、绩效考评等相关资料）（4）产品管理（现有产品生产情况、新产品车间试制情况等）（5）物流管理（原材料、在成品、成品等）（6）设备管理（7）安全管理等2、车间技术创新与产品开发部的技术创新的区别？（至少列举三点）（1）技术创新的层次不同。车间技术创新主要侧重于现有产品的加工工艺、产品适用功能的改造，而技术开发中心的技术创新则更侧重于新产品研发、市场需求等方面技术创新（2）技术创新的目的不同。车间技术创新主要以降低生产成本为目的，而技术开发中心的技术创新主要以创造市场需求为目的（3）技术创新考核的内容不同。车间技术创新不作为主要考核内容，而技术开发中心的技术创新则作为重要的考核内容（4）技术创新产生的经济价值不同。车间技术创新在降低成本、提高生产效率的前提下，而进行的产品实用性能改进和改型，所产生的经济效益相对较小，而技术开发中心的技术创新则产生的经济效果相对较大板散车间——高飞1、你在报告中，谈了很多“管理模式”，那么先进企业的车间管理模式如海尔的能移植到永红吗？为什么？（1）首先每一个企业都有自己的文化背景、发展历史、发展战略、经营理念、产品结构、员工素质结构等相关因素的制约，因而每一个企业所对应的“管理模式”也不同（2）至于车间“管理模式”到底采用什么样的“管理模式”，需要经过理论与实践的结合，需要不断探索的过...