1111横店集团投资管理制度.docVIP免费

横店集团投资管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月横店集团投融资管理制度目录第一章总则...........................................................................................2第二章投资审批权限...........................................................................2第三章企业购并调查制度...................................................................4第四章投资审批程序...........................................................................8第五章投资项目监控...........................................................................9第六章项目的验收和考核.................................................................10第七章其他.........................................................................................11北大纵横管理咨询公司1横店集团投融资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。第二章投资审批权限第一条横店集团社团经济企业联合会和横店集团（控股有限公司）是投资决策中心。第二条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。第三条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。第四条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1.特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。2.投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。3.投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查报总裁审批，并呈董事长备案。4.投资在1000-3000万元（含）的项目，先报总部分管领导审查，由经济发展委员会提出调研意见，再由总裁牵头组织投资决策委员会论证，然后报董事长审批，同时报社团经济联合会备案。5.投资在3000万元以上项目，先报总部分管领导审查，由经济发展委员会北大纵横管理咨询公司2横店集团投融资管理制度提出调研意见，再由总裁和董事长牵头组织投资决策委员会论证，然后报社团经济企业联合会审批。（二）非工业企业固定资产投资项目1.影视旅游业、商贸业10万元（含）以下投资项目，由投资单位自主决定，报总部经发委、财经委、建设委备案。各子公司子批项目年度累积投资额超过100万元时，所有投资项目须逐项报批。具体全县及程序：10万元以上100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研论证后审批，并报总裁及董事长备案；100万元以上、1000万元以下的项目，由总部经济发展委员会提出调研意见，报总裁审批，并呈董事长备案；1000万元以上、3000万元（含）以下的项目，先报总部分管领导审查，由经济发展委员会提出调研意见，再由总裁牵头组织投资决策委员会论证，然后报董事长审批，同时报社团经济联合会备案；3000万元以上的...