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财务访问提纲1.您加入横店集团后,进行了很多财务方面的改革,谈谈改革前后的状况及进行了怎样的改革?2.目前集团与子公司之间的运作方式有很大程度上是承包的形式,集团不仅收取利润,而且向子公司收取资产占用费,对这种运营模式,您怎么看?3.目前在财务报表方面,存在着资产利润不实的状况:利息资本化超过了同期银行存款利率部分进入资产价值;影视旅业固定资产未提折旧,集团收取资产占用费进入资产价值集团抽回资本的数额,进入其他应收款贸易公司加价,进入资产成本内部抵消未做这些都影响了资产、利润的真实性,从而影响财务管理的效率。财务管理部门对真实的情况是否能够了解?4.在投资活动中,有投资效益的分析,在这方面,财务参与的程度如何?5.目前的负债经营方式是一种风险较大的运营方式,偿还利息的负担较重,财务方面也没有能够采取一些规避风险的分析与措施。6.目前的全面预算管理不是一个健全的体系,只有业务预算,没有财务预算与资本预算,预算目标未考虑外部因素,指标未考虑行业的特点,预算制定的沟通不够。7.目前财务管理侧重于利润管理,不注重现金管理,未做现金的筹划,考核指标也仅考虑利润指标,对于现金的运营效率未加考虑。集团内未能将资金统一调度,提高资金的周转效率,节约资金的成本。但是在资金的集中统一收付过程中,可能会遇到下属子公司的阻力,这方面您怎样看?8.集团的利润分配政策是如何确定?对于子公司经营者奖金及子公司员工分配比例如何确定?9.会计委派未起到实际的控制作用,委派人员处于双重服务主体之下,处境尴尬;有些企业采取提升委派人员方法来抵制;对委派人员的奖金不透明,考核不透明,需要进一步完善。10.内部审计不足,导致监督力度不够,仅是事后审计,缺乏事前监督。审计意见的落实不到位?原因何在?

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