技术开发部易延超经理访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/11/19被访谈人易延超被访谈人部门技术开发部职务经理电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1982年毕业于成都科技大学，在大庆石油学院当老师，1991年属于筹建期就过来了，1995年在长丝车间当车间主任，2000年调研发部任部门经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：我们部门的职责主要是在总工的领导下，完成产品开发、技术改造以及与科委计委的外联工作，原来有四个人，现在只剩1个主管，另两个1个到了进出口部，1个离开公司。项目开发一般是成立项目组，我们负责协调，开发方案的制订，对外联系。今年开发了聚酯切片和几个长丝产品包括DTY、FDY产品，目前很忙，按职责说，两个人够用。Q：上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？A：如果说充分发挥肯定有问题，因为市场部考核销售量，不愿意承担风险，所以不关心新产品，分厂厂长有时做分厂开发人员，项目负责制变成厂长负责制，一般是总工批准新产品的开发，技术改造比较随意，由于需要停机等分厂厂长不愿意支持技改。Q：目前部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？A：主要是新产品销售占产品销售额的5％，执行的比较差，领导意志决定。Q：您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？A：目前工作的重点是对外融资，难点是向银行解释昌丰与新丰的关联性问题，银行有时不信任我们，在内部的话，我们的工作得到了绝对的支持。Q：您如何看待化纤行业？（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…）A：我们这样地区不适宜开发短线产品，适宜一些销售周期长一些的产品的开发，做新产品规模最重要，目前最大产能8万吨，6.3万吨是直纺包括1.5万吨的FDY，1.8万吨的短纤，2万吨POY和1万吨DTY，另有2万吨的切片，目前国产化的设备其产能实际为18万吨。Q：您觉得在战略目标下，部门主要应该承担的责任和任务有哪些？实际承担的有哪些？A：主要任务包括：进行新产品、新技术改造，例如将短纤废品进行回用可以增加4－5千元/天；切片改造成短纤，但改造存在一定问题，主要是聚合装置的问题；另外有几台闲置设备可以加以利用，同时大力寻找新产品。Q：日常工作是否制定计划，计划和公司战略目标联系是否紧密？计划是否经常调整，能否落实？A：研发有计划，每半年根据市场情况进行调整，研发的一般程序是先试验，然后进行销售试销。Q：人员构成：学历、地域、性别A：部门包括1个资金主管，负责帐务处理，两个出纳都是大专，人员比较年轻，干财务要求责任心要强。Q：对下属的能力、态度是否满意？A：满意。Q：公司职责规定你必须定期向哪几位领导汇报工作，事实上你必须向哪几位领导汇报工作？A：一般直接向总工汇报。Q：本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？A：绩效考核的问题导致生产和销售配合不够，销售考虑销售量，生产考虑成本缺乏开发的动力。Q：根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限划分是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？A：目前项目小组全部由分厂组成，希望给项目开发组更大的权力。Q：哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？对你所在部门产生什么影响？A：管理人员和仓储人员比较富余，好的岗位都让一些领导的亲属占据了。Q：本人接受过哪些培训，有何期望？对培训有什么好建议A：缺少培训，培训费用太少了，希望能通过共同开发或企业交流提高自己。Q：是否进行绩效考核？采取什么方式？对绩效考核结构是否满意？A：绩效考核不合理，没有考虑销售的努力程度我们无法控制。Q：收入是否公平（自我、内部、外部）？如不满意，期望是什么A：收入从任何角度比都不公平，感觉无前途。Q：对现在的职位是否满意？满意是基于什么？(工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、才能发挥、归属感)？A：不满意，有可能走，...