党团办主管吴影访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间8:10-8:55被访谈人吴影被访谈人部门党办工会职务主管电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年大专毕业直接进厂，在学校学的是电子自动化，96年上半年调入短纤车间，刚开始在短丝车间任技术员，1996年底休假，97年返岗后成为车间办公室主任，98年调入党委办公室任组织教育科长，后任团委副书记。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）A：党工办主要从事党务工作，比如发展党员，对党员的教育培养，对外联系包括组织部、纪委、人大、政协等上级组织交办的任务，其它工会日常工作。我们部门包括2个人1个党办主任兼工会副主席，我负责团委的工作，内容比较广泛，工作量比较饱和，而且在企业不受重视，由于是上面交办所以必须做，无权无利，属于清水衙门，我们与员工的沟通广泛，得到信任，员工主要从我们办的刊物《新丰简讯》了解公司，公司没有企业文化，首先，公司领导缺乏将来发展的目标、定位并采取相应的措施，“双百一优”没有达到共识，去年说20万吨，今年没有动静，20万吨如果明年在上的话就晚了。我们公司企业文化不领导认同，对公司的感情越来越淡，凭良心做事，而且做出的成绩缺少反馈。Q：您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？A：公司无序，有制度但是不执行。Q：本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？A：与他配合了这么多年还可以，98年就共事，配合的比较默契，对我比较信任，能够互相交流互相帮助。Q：您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？A：跟人力资源部与办公室比较好，团委与生产部门每年进行5小活动，因为出身于生产，协调没问题，跟职能部门小的问题资金解决，大问题需要领导协调解决。Q：工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？A：非常少，没商量，有时考虑的是因人设岗。Q：有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？A：不清楚Q：公司是否对员工进行培训、是否满意，有什么需求？A：培训较少，搞过“中层干部交流会”每个人谈了想法，说出来后没有反馈，去年也搞过主管级以上人员的“献计献策会”他们把它叫培训，同时也没有反馈，挫伤了一部分人积极性，职工中有培训需求，包括管理、新技术，也算公司为员工提供了一个发展的机会，技术上曾经到外面培训过，但是总是老一套，应该学习一些新技术新知识，同时缺少了解的渠道。Q：管理人员任用的标准是什么？具体落实如何？A：有岗位职责和任职标准，主要是竟聘的时候贴过，落实还可以，2002年初中层干部竟聘，后来的结果与心目中的目标吻合Q：您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升有何看法，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？A：本部门没有晋升机会，做得好得不到承认，如计生工作做得好，却没有反馈。Q：你对公司目前待遇是否满意？公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？A：本部门与外部没有可比性，内部工作量大、复杂，工资很少，不是很满意，外部门的人不满意，有的可以理解，有的不可理解，不满意的比例占50％左右。Q：公司薪酬福利内部公平问题-不同岗位、不同职位？A：公司缺少福利，生产管理部门组织劳动竞赛使用工会经费，按《工会法》规定不应该从工会经费中支出，一年工会经费大约24万，每人平均300元左右，以前有一些研发奖金，FDY是2001年投产的“开车奖”今年才发。Q：人员观念如何？A：人员麻木，管理无序，这主要是因为高层领导意见不一致造成的。Q：对公司内部人际关系的评价，公司内部是否存在“圈子”文化?A：有一定的“圈子”文化。Q：您打算在新丰长期发展吗？您认为新丰在哪些方面具有吸引力？在哪些方面不尽如人意？A：如果发展目标明确，高层领导团结一致，朝目标努力，还是打算...