设备管理部电仪主管.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称电仪主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂电仪设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场电仪设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂电仪设备的动向，做到心中有数；2．发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；3．现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。职责二职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场电仪设备的管理。工作时间百分比：30工作任务1．组织建立电仪设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；2．对现场电仪设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；3．每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。职责三职责表述：负责电仪备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。工作时间百分比：10工作任务1．对分厂上报的电仪备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费；2．组织和指导分厂电仪备件的国产化、同类产品的替代化工作；3．调查和处理重大电仪设备事故，做到“三不放过”。职责四职责表述：负责办理电仪设备的外协维修。工作时间百分比：15工作任务1．对生产现场更换下来的电仪设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修；2．在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本；3组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。1北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职责五职责表述：负责主办电仪设备的技改和办理电仪设备的大修工作。工作时间百分比：15工作任务1．对电仪设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接；职责六职责表述：负责办理部门内文职工作。工作时间百分比：8工作任务1．处理各类文档资料、报表等工作；2．负责各类物资计划的上报和发放；3．负责部门人员的考勤记录，工资表的制订和发放。职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2权力：1．对生产分部有考核权；2．备件计划的审核权；3．外协工作的建议权；4．部门内人员考勤的监督权。工作协作关系：内部协调关系生产分部、部门经理、主管生产的总经理外部协调关系维修商、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业自动化或自动控制专业培训经历接受过专业知识培训经验三年以上电气仪表相关的工作经验，一年以上管理经验。知识精通电气仪表相关专业的知识，掌握专业外语知识。技能技巧具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力。其它：使用工具设备一般办公自动化设备，需要上网。工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。2北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组所需记录文档及传达部门和人员记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经理考核要点工作完成进度、质量。备注：3