0226综合管理.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司山西信托项目组综合管理部任务绩效指标综合管理部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）综合管理部工作的计划性提高综合管理部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理综合管理部工作计划的完成率确保综合管理部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%行政管理制度拟定的完善性清晰公司行政管理工作经审核后，行政管理制度仍然有错误或缺失的项数不超过[]项，或为[否决性指标]总经理办公会、干部会、职工大会组织的完备性督促不断提高会议的组织能力会议组织过程中出现通知不及时、会场次序混乱、会议文件缺失等差错的次数不高于[]次，严重为[否决性指标]会议决定、决议落实效果保证相关会议精神的贯彻执行经抽查，与会人员不知道已召开会议相关内容的数量不超过[]位综合管理部信息管理的力度确保各类信息上传下达上传下达信息失误、不及时次数不超过[]次，外发信息审核失误次数不超过[]次（两者权重各占50%）对外联络组织接待的周全性确保各类活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误次数，为[否决性指标]对外联络的连续性维护、巩固公司的政府关系或重要客户关系代表公司定期走访联系单位的频次不低于[]次安排领导工作事宜的合理度协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜安排领导各项事宜的出错次数不超过[]次，严重为[否决性指标]监督管理物资采购的力度确保部门采购工作有序开展，采购物资质高价优因疏忽未体察下属违反相关程序采购物资用品的次数不超过[]次，严重为[否决性指标]监督管理物资保管、发放的力度减少物资用品的损耗因保管不善导致物资损耗的比率不高于[]%调拨车辆的及时性为公司业务发展提供到位的服务支持调车不及时导致其他部门或员工投诉的次数不高于[]次公务用车的管理力度严格公司用车制度的执行管理不力导致私人用车现象的次数不高于[]次1北大纵横管理咨询公司山西信托项目组车辆新度降低车辆耗费车辆各项检修费不高于[]元/车/考核周期印、信管理的有效性保证按规定使用印、信印、信管理出错的次数不超过[]次，或为[否决性指标]资料或文件打字、复印的及时性督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数不高于[]次治安保卫工作的有效性保证公司业务开展及生活的良好次序出现扰乱公司业务及员工生活正常秩序及被盗、被抢等事件的次数不超过[]，或为[否决性指标]火灾发生次数保证公司消防安全公司是否发生火灾事故，为[否决性指标]保密工作的安全性严格保密制度部门是否出现会议精神、公文内容泄露等泄密事件，为[否决性指标]档案管理验收通过率提高档案管理水平是否通过上级有关部门的验收[否决性指标]费用偏差率保证部门费用控制在预算范围内部门费用超支的比例不超过[]%备注2北大纵横管理咨询公司山西信托项目组后勤保卫副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）后勤保卫工作的计划性保证后勤保卫工作的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处综合管理部经理后勤保卫工作计划的完成率提高后勤保卫各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%后勤保卫制度规范的质量清晰物资采购的程序和流程后勤保卫制度中存有的不完善的条数不超过[]条组织采购招投标工作的完善性确保采购招投标工作的顺利进行采购招投标工作出现失误的次数不超过[]次，或客户、公司员工投诉的次数不超过[]次招标、开标、评标的透明度保证招投标工作的公平、公正、公开投标方的投诉经查证属实的次数不超过[]次，或为[否决性指标]物资供应的及时性保证公司各部门业务的顺利开展因物资供应不及时而遭到投诉的次数不超过[]次物资库存动态的控制力度降低库存成本采购计划与实际使用衔接不畅造成物资库存过多的次数/金额不超过[]次/元固定资产的管理力度避免固定资产受到损坏或流失查无原因的...