0226资产经营.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司山西信托项目组资产经营部任务绩效指标资产经营部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）资产经营工作的计划性提高资产经营业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%信托贷款本金回收额保证部门及公司经营目标的实现本期信托贷款本金回收额不低于[]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）信托贷款利息收入保证部门及公司经营目标的实现本期信托贷款利息收入不低于[]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）核销贷款资产处置收入保证部门及公司经营目标的实现核销贷款资产处置收入不低于[]万元担保手续费收入保证部门及公司经营目标的实现本期担保手续费收入不低于[]万元部门费用控制的有效性有效的控制成本部门费用超出费用预算的比率不超过[]%了解到期、逾期贷款企业账目情况的程度提高制订催贷计划基础资料的完善性未能及时清晰贷款企业账目的项数不高于[]项组织下属到贷款企业对账的连续性督促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系组织派遣信贷员到各到期、逾期贷款企业的频次不低于[]次/企业债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为[否决性指标]对到期、逾期贷款企业经营状况掌握的及时程度保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[]次，严1北大纵横管理咨询公司山西信托项目组重为[否决性指标]个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷计划完成率不低于[]%已核销贷款资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性加强已核销贷款资产处置方案设计的认真、详实度上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[]处对已核销贷款资产处置方案的实施成效提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性实际采用的已核销贷款资产处置方式/提交方案不低于[]%对资产处置中问题反馈的及时性提高资产处置的有效性未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否决性指标]已入库抵贷物资、设备定价的合理性减小公司资产的的损失以所制定价格/市场同类物资销价不低于[]%对已入账的已入库抵贷物资、设备变现的及时性提高资金的使用效率未能按计划将已入账的已入库抵贷物资、设备变现的比率不超过[]%已入库抵贷物资、设备记录、备案的准确率准确记录、备案公司各类资产明细记录、备案中的差错处不高于[]处对拟担保单位调研分析的详实程度降低公司承担的贷款担保的风险调研分析报告中不详实、数据不实等差错之处不高于[]处，严重为[否决性指标]对申请担保见证企业提供的资料审查的详细程度保证申请担保见证企业递交的资料符合有关规定要求及供需双方履行有关协议对申请担保见证企业提供的资料审查的遗漏项不超过[]项，严重为[否决性指标]了解担保单位运营状况信息的及时性确保担保单位履行其应承担的职责对担保单位进行检查的次数不低于[]次/考核周期掌握担保单位信息的准确度提高公司防范风险的能力了解项中的遗漏、差错项不高于[]项备注2北大纵横管理咨询公司山西信托项目组资产经营部副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）分管片区贷款回收工作的计划性提高贷款回收业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处资产经营部经理分管片区贷款回收年度、阶段工作计划完成率确保贷款回收任务的完成年度、阶段工作计划按时完成率不低于[]%信托贷款本金回收额保证所辖区域与部门目标的实现本期所辖区域信托贷款本金回收额不低于[]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和...