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对董事长兼首席执行官的薪酬激励建议薪酬激励原则总体薪酬激励水平的确定参考其他国有海外上市公司的做法，并考虑国际资本市场的接受程度和海外同业行情n收入构成中以长期激励为主（比重高于公司其他职位），以固定收入和年度奖励为辅（比重低于公司其他职位）n固定收入的确定按总体薪酬收入的一个比例而定，该比例原则上不低于20%，由薪酬委员会建议，报董事会批准，福利按照公司统一的福利管理政策确定n年度奖励根据上市公司董事长兼首席执行官完成公司年度经营绩效目标的情况确定n长期激励力度和其占总体薪酬收入的大致比重由董事会确定n董事长兼首席执行官的固定收入、年度奖励和长期激励占总体收入的比重建议分别定位在20%、15%和65%的水平薪酬调整的管理n固定收入的调整按照公司工资管理政策和福利政策执行，纳入统一管理范围n年度奖励的调整取决于公司股东大会/董事会对董事长兼首席执行官实现年度经营目标的业绩评价n长期激励的调整由上市公司董事会根据公司的绩效需要决定关键绩效指标过渡期关键绩效指标n投资资本回报（ROIC）n权益回报率（ROE）n每股收益（EPS）n建立企业长期竞争能力的业绩表现(例如：高层管理队伍的培养和发展、推进组织机构向目标模式过渡的进展等)目标组织结构下的关键绩效指标n投资资本回报（ROIC）n权益回报率（ROE）n每股收益（EPS）n培养企业长期竞争能力的业绩表现(例如：加强现有业务的竞争能力、建立新的战略业务组合等)与激励的挂钩原则n长期激励与任期内上市公司整体的经营绩效、资本市场股价表现，以及本人在培养上市公司整体竞争力方面的贡献（目标事业部组织机构的建设、高层管理团队的培养）挂钩n年度奖励与上市公司年度经营绩效的完成情况挂钩对总裁的薪酬激励建议薪酬激励原则n总体薪酬激励水平的确定参考其他国有海外上市公司的做法，并考虑国际资本市场的接受程度和海外同业行情n收入构成中以长期激励为主（比重高于公司其他职位），以固定中铝上市公司高层管理人员薪酬收入和构成福利年度奖励长期激励比例比例比例金额(万元)金额(万元)金额(万元)65%7815%65%60%60%60%55%6548总额(万元)12010080808070484838.515%17%17%17%19%181513.613.613.613.37%7%8%8%8.476.45.6董事长/CEO总裁/COO氧化铝事业部副总裁电解铝事业部副总裁财务总监其他副总裁比例金额(万元)13%13%15%18%15.6131212.6工资8%6.415%128%6.415%12收入和年度奖励为辅（比重低于公司其他职位）n固定收入的确定按总体薪酬收入的一个比例而定，该比例原则上不低于20%，由薪酬委员会建议，报董事会批准，福利按照公司统一的福利管理政策确定n年度奖励根据上市公司总裁完成公司年度经营绩效目标的情况确定n长期激励力度和其占总体薪酬收入的大致比重由董事会确定n总裁的固定收入、年度奖励和长期激励占总体收入的比重建议分别定位在20%、15%和65%的水平薪酬调整的管理n固定收入的调整按照公司工资管理政策和福利政策执行，纳入统一管理范围n年度奖励的调整取决于公司董事会对总裁实现年度经营目标的业绩评价n长期激励的调整由上市公司董事会根据公司的绩效需要决定关键绩效指标过渡期关键绩效指标n投资资本回报（ROIC）n权益回报率（ROE）n每股收益（EPS）n协助董事长兼首席执行官建立企业长期竞争能力的业绩表现目标组织结构下的关键绩效指标n投资资本回报（ROIC）n权益回报率（ROE）n每股收益（EPS）n培养企业业务竞争能力和内部运营管理能力的业绩表现(例如：扩大产能、提高产品盈利能力、建立高效的生产运营和供应链管理能力等)与激励的挂钩原则n长期激励与任期内上市公司整体的经营绩效、资本市场股价表现，以及本人在培养上市公司整体竞争力方面的贡献（目标事业部组织机构的建设、高层管理团队的培养）挂钩n年度奖励与上市公司年度经营绩效的完成情况挂钩对事业部分管副总裁的薪酬激励建议：薪酬激励原则n总体薪酬激励水平的确定参考其他国有海外上市公司的标准，并考虑国际资本市场的接受程度和海外同业行情n收入构成中以长期激励为主，固定收入和年度奖励为辅n固定收入由董事会确定；福利纳入公司统一的福利政策管理范围n年度奖励根据公司年度经营绩效目标的完...