黄石市商业银行稽.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/10/28被访谈人周艳被访谈人部门黄石商业银行职务办公室主任被访人联系方式访谈人王昱记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：稽查监督办公室，为全行的工作起着保驾护航作用，对于全行的工作起着监控作用。财务收支、支行工作、资金工作我们要进行全面的、事中的、定期的、不定期的检查工作。工作内容主要是事务性的工作，事后监督、事中监控。其他部门是一些扩展性的工作，与我们不太一样。我们部门和重要性非常大。是行长直接分管的，也体现了本部门工作的重要性，每个月我们会根据自己的工作情况进行总结，写出月工作报告上报行长。我们的工作流程是不断在工作中发现问题、提出问题、解决问题。这样的循环不止。还有一个部分的重要工作是股权管理、董事会的日常工作，就是董事会秘书办公室。金融工作办公室。本部门目前是4个人。以前是5个人，上个月调出了一个人。部门内分工：本人主管全面。一个副手，分管支行的临柜工作，5个人一个人承包一个支行，5个支行稽核。我们部门的人员素质相当高，挂点一个支行，业务指导、规范性操作、帐务处理、内控检查，可以全方位地为该支行服务。考核：如果支行的工作中出了什么问题，我会扣他的工资。如果他为支行的资产处置方面出谋划策，他的收入就可以取得很高的收入。我们的考核目前是使用的100分制地打分方式。可以打高到110分。部门的总额来了以后，我们可以作考核以后、用考核的分数进行二次分配。考核以后我们的同事有三个方面的改变，1工作作风改变很大，再也不座机关了，每天我们部门的员工都是在下面的支行里面服务；2职能也发生了改变，事后监督变成了事前防范――在新的业务、制度出现前就要考虑，事中监控―――在业务刚才发生的时候，我们在综合柜员机上面进行监控；事后的监督3思想的改变，我以前是作资金调度、财务管理的，刚才调到稽核部门的时候心理上面是不太适应的。今年的工作中我学习的需求越来越强烈，报名参加了MBA的学习，对于全行的全方位工作都要进行监控。桂行的工作要求很高，一年以来没有听到他的一句奖励，所以我感觉到工作上面的压力很大。工作不停的在翻新、创新，因为我们上面没有总行，所以商业银行的业务发展方面是向哪个方面来进行都要自己考虑。感觉到我们现在的传统业务都是对于重要票据凭证的检查、对于资金调度的审核，这是雷打不动的。我现在的工作中感觉到领导对于我们的创新要求很高，但是现在可以创新的地方也不多了。所以不知道以后怎么来工作，正在这个时候我们的董事会来讨论聘请管理咨询公司的事情。法人治理结构、监控的工作方式是2个内容是与我有关的。法人治理结构方面的需要你们来作的东西：完善法人治理结构激励机制、约束机制需要建立；董事会中的4个委员会的建立，工作职责、工作方法Q：有关董事会和股东的基本资料？A：所有资料主要在我们部门，监事会是空的，工作职责需要你们来建立，。Q：董事会的董事的薪酬问题？A：这一些我不太清楚，可能是没有薪酬的，我们再查一下。Q：股本的调整情况？A：一直都在高速。Q：董事会的章程？A：内容太少，不完整，我们希望在旧章程的基础上面结合公司法、人民银行的指引将公司章程的内容充实一下，这个由你们来作。Q：几家股东的背景？股东对于目前的董事会结构上面有什么想法？A：4＋5内＋外董事长、行长、纪委书记、职工代表财政、开发区、时珍、国家法人股2个（有色、）财政目前是处于控股地位，是实际上面的控股。但是他没有履行控股股东的职责，从去年，他们这些股东就不一样了，一个副行长被删除了，退回给国家了。人民银行2002年12月给我们下了一个批文，结合这个批文，我们调整了一下第一届董事，第2届9人总人数不进行调整，但是结构会发生变化，时珍2001年6月、海特2002年6－7月―――四环药业、开发区、有色OR东贝，行内的董事减少一个，行长、董事长和职工代表三个还是董事。Q：人行认可的股本10143工商局的股本10068A：商业银行的上级管理工作委员会成员：市委组织部――管理书记、人民银行――管理职能、黄石市企业工委――管理行长，Q：董事长的审批制度与备案制度？...