黄石市商业银行7.docVIP免费

访谈内容总结时间2003/11/028:00被访谈人蒋军旭被访谈人部门黄石商业银行职务集兴支行副行长被访人联系方式访谈人熊浩记录人尚文主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：1993年，集兴信用社，储蓄、会计，现在是分管营销，安全保卫。Q：对于下属员工的考核管理？A：10000元存款给多少钱，作营销员一个月4000－5000元每月―――但是属于他自己的收入有2000元左右，作得不好的员工拿几百元。1.8亿元存款，其中只有0.4亿元的储蓄存款，其他是单位存款，其中住户公积金也有0.5亿元，只有0.5－0.6亿元贷款。人民银行规定比例是70%―――存贷比。Q：贷款比较差的原因？A：我们对于区财政方面有一些贷款，他们准备搞一个开发区。黄石山南铁路，贷款0.2亿元，准备有一个存款0.4亿元。也是市财政担保的。贷款少的原因，大冶钢厂、电缆厂等等大企业给了营业部。市中心原财政局等等单位都在信联支行。搞存款的方面有一些拔苗助长的味道，有些是靠项目存款、靠贷款来促进存款的增长。我们也是要搞好储蓄存款。Q：您的收入？A：2000元，与同学、同行黄石金融机构相比较还中等偏下。冶钢支行和新城支行是我们兼并的，接管以后，集兴支行是在全行排名第一的。2002年5月份合并以后，对于储蓄存款的影响比较大。冶钢有0.1亿元的储蓄存款，现在全部没有了。2002年6－7月排名在全行倒数第一，2002年9月份搞了一些大的项目存款。合并的时候0.9亿元是我们的全部存款，2002年12月1.7亿元。比机关的中层要低，比支行副行长算低。考核的办法要相对科学、相对稳定。想法：1目前的员工素质比较差。人员需要变动一下，文化素质比较差。50%以上的人作不了什么事情，但是还是在行里面待着。柜员主要招聘黄石财校的毕业生，速度慢、待人接物方面也会好一些。现在招聘了一些大学生，但是在柜员方面的一个成本比较节约、第二个动手能力也较强一些，更加实用。想法：2中层干部在用人方面，相对稳定的机制，人尽其才，相对平衡，先要从内部选，然后再从外部招聘。自我公平方面基本体现了劳动价值，基本满足。Q：开发区的新系统问题多不多？A：新的问题比较少，也有一些问题，如：代码证开户的时候；自由修改基数，柜员权限应该要限制，安全性第一。Q：组织机构？A：基本上还可以。效率可以进一步提高，市场营销部的情况比较突出，机关服务基层的口号没能够实现营销部主要管理贷款，定位主要是营销，对于存款方面没有完全发挥其职能，对于控制存款，主要是上浮利率，进行初审。对于营销员的贷款培训工作比较差。管理人员、柜员、营销员。营销部人员应该作一个基本的营销知识培训手册。Q：对于直接下属的考核？A：关键绩效考核。Q：直接下属的收入？A：2002年没有底薪。Q：其他的问题？A：。Q：对下属的考核指标？A：存款指标Q：直接上级A：支行长。主要发现：1、虚假繁荣，派生存款应该要减少其收入――贷款引来的存款