1031黄东湘访.docVIP免费

1031黄东湘访谈记录时间2003-10-31被访谈人黄东湘被访谈人部门资产保全部职务副主任被访人联系方式访谈人王昱记录人尚文访谈内容：Q：部门职能的介绍？A：清理不良资产，共一亿四百万。7个人，今年计划消减400万。还包括限制资金的处置，通过拍卖和出租。不良贷款的形成主要是历史原因，商行成立后只有一千多万，占10%。99年形成的部分是由于政府原因造成。Q：部门的内部分工？A：分主任、助理。工作的变化性大，贷款维权划分在每个人的头上，责任落实到个人，如失去诉讼时效要扣责任人的一半工资。Q：有无回收的指标？目前的报酬如何？A：没有硬性的回收指标，责任落实到人，工资通过租金收入、贷款收回的比例提取。工资每月大约4000-5000元。Q：每笔的报酬是否有划分的标准?A：实行资费合一，费用包干，没有保底工资。Q：内部如何进行考核？A：内部考核难搞，账目复杂，共有500多笔，难以程度不好分。现在实行资源共享，以“谁完成清收谁受益”有具体的内部规定。Q：如何进行不良贷款的移交和确认？A：首先经办行报告，职能部门有市场营销部调查，在移交经贷审会确认，最后交资产保全部处理。Q：部门存在那些问题？A：一是清收难度大，不良贷款的比率是关注的焦点。二是阻力大，上级因素、不同部门形成的因素大。三是政府的不良影响。四是内部的管理问题。Q：如何进行部门内的考核?A：做到平均难，公共费用的多少不好平衡。公关费用实报实销，但是要有知识和签字，有些活动要主任亲自参加。考核内容只看效果，公共费用由扩大的倾向。过于注重收本金，没有过于关注利息的收取。应该对利息的收取有具体的奖励措施。Q：对其他机关部门设置的个人看法？A：市场营销的职能太杂，资产管理和计划发展放在一起难做。重点应该放在信贷管理，职能汇集引起矛盾。信贷部分应该独立分开，否则人员工作的重点不明确。Q：对于支行长权利的分配的合理性何如？A：对支行长的权力分配比较到位。支行长必须参与业务经营，不能过于放权。减少成本、责任一致。关于支行的发展很难搞平衡，但是要将业务的发展与公平性兼顾。Q：薪酬分配是否合理？A：部平衡心里的确存在，但是不能有自己选择。应该将薪酬与部分指标挂钩。