毛振华从创始人到.docVIP免费

毛振华从创始人到股东2002-4-16作者：不详中国企业家杂志毛振华说他将中国诚信证券评估有限公司创办起来这件事，对陈东升的冲击是很深的。在这之前，这两位从本科到博士一直相伴而读的同学已交流过无数次创业设想。有一阵，两人的太太都不在北京，毛振华经常骑着自行车，晃晃悠悠地从中南海（他那时在国务院政策研究室）骑到崇文门陈东升的家，一晚上一晚上地聊，夜深了就抵足而眠。陈东升那时在《管理世界》做中国五百大的评选，对国际的情况了解得更多一些，他总说市场经济条件下，应该有哪些行业存在，而中国现阶段下缺什么东西，个人在这其中有哪些机会。毛振华深得启发，甚至连公司带“中国”的意义和好处都是陈东升讲的。“陈东升是一个思想家和理想家，相比而言，我更微观一些。”1992年5月，体改委颁发了两个规范性意见文件。此后仅仅四个月内，毛振华就完成了写可行性报告、企业章程、游说、募股、注册的一系列工作，10月8日，中诚信成立，目标是要做中国的标准普尔和穆迪。毛振华是一个典型的精明的湖北人，富有商业直觉和操作头脑，擅打短平快。1964年出生的毛，上大学时只有15岁，在田源、陈东升这个群体中，他像一个活跃的基因。毕业后，两进两出海南岛，而且居然在香港经济导报海南办事处主任的职位上，出了两本书，为报社入账几百万元！“够得上人家做一年企业的！”毛振华语速很快，思维跳跃，总是笑嘻嘻的。毛振华在体制内成长的前景并不亚于他的两位兄长，由于他年轻，从副科长到处长的每一轮提拔，他都是破格的。但是当他看到中南海里最年轻的副局级——也是他的师兄——卢建已是37岁时，他在权力的金字塔面前开始想退却了。在陈东升的启发下，又适逢两个文件出台，他照着报纸抄下了企业章程的每条内容，以最快的速度创办了中诚信。要论在北京的背景，毛振华比陈东升和田源差多了，但他靠着一张嘴硬是跑下了一大堆戳和2000万元资本金。到最后人民银行审批阶段，毛振华天天去人行“上班”，要不断给他们压力呀。“我又来了！”从那时起，毛振华开始信奉“游说”的力量。这种信奉一直保持到现在。如果他要做重大的决策，一定要先和所有股东游说一遍。由于陈东升和毛振华的关系，后来中诚信和嘉德相互持股，双方均为5%，毛振华兼任嘉德副董事长。他回忆起开董事会时，陈东升遇到自己不能表决的问题时必须离开表决现场的情形，感叹他们那帮人从来就是照着股份制规范意见规范行事，绝对尊重股东权益，深明股东决定自己的命运。毛振华的命运的确差一点就被股东决定到另一个方向了。事至今日，他依然不愿详谈此间变故，只是说他比陈东升和田源有更曲折的心路历程，因为他很早地就经历了股权纠纷，体验到了股份制的“阴暗面”，可以在创始人毫不知觉的情况下，须臾间就将公司创始人扫地出门。在最后的表决关头，百分之七十六点几的票数还是倒向了他，超出法定票数一点几个百分点，也就是说，只要有一个人否决，毛振华只能离开他一手创办的中诚信。这件事后，毛振华去了香港，任香港某上市公司的副总裁，据他说，一是想了解资本到底是怎么一回事，二是也可以迅速地完成个人的原始积累。在港三年，工资加奖金加期权，毛振华拿到了1300、1400万元——这是他1998年回来，做中诚信股权改造，成为最大股东的一个必要条件！如果没有股权纠纷的刺激，毛振华现在和陈东升、田源等人一样，还是一个不名一股的创始人。在这之后，中诚信将评级业务部切分出去，和世界第三大评级机构惠誉、国际金融公司等机构合资，成立了中诚信国际信用评级公司。接下来，还要把投行业务分出去，成立中诚信证券咨询有限公司。毛振华去美国考察一趟回来，觉得中诚信的未来应成为美国的邓百氏，这是一家综合性的金融咨询和信息服务公司，它和每家美国企业、每个美国人息息相关，穆迪不过是它的一家子公司而已。面对新的标杆，毛振华觉得自己好像又回到了1992年时的感觉，不过让他担心的是公司的文化已缺失了锐气。他说陈东升已做到了管理者，而自己好像还是一个公司头号业务员，十年下来，除了自己做事情认真勤奋，没有别的可以安慰自己。“把公司框架定下来之后，我再干三年，基本就该把公司交给其他...