改进治理——一家.docVIP免费

改进治理一家小公司的创业路线创业板设立推迟之后，“美精微”着力改进公司治理，积极拓展市场份额。杜雨/文2001年年初，相识了8年、一直以供应商和客户关系交往的胡新源和林彬走到一起，目标是把“美精微”做成大公司。和众多创业板热潮中风起云涌的初创公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成长了8年，创始人、毕业于清华大学的胡新源，将其从一家由30万元起步、仅有一个单机生产线的小公司打理成了一家注册资本2400万元的行业新秀。而在股份制改造过程中，胡又主动为其打造了全新的管理机制。林彬的到来使“深圳美精微光电股份有限公司”成为创业板候选公司中并不多见的完全实行职业经理人管理的企业。偏门行业的壁垒在海外工作多年并已入新加坡籍的林彬，从前在香港著名的显示器企业—精电公司做工程部经理，在液晶显示器行业的14年经验令其在业内很有名声。据了解，“美精微”所从事的平板显示器大尺寸光掩膜，是从LCD、PCB、IC封装及VFD行业中独立出来的偏门行业，因其对控制产品精度和良品率的重要性而在业内倍受注目。目前在大中华地区拥有掩膜板技术产品的公司主要有台湾的“光罩”、香港“美维”公司，而在中国大陆，“美精微”已稳居行业主导者之位。林彬对“美精微”的行业地位非常自信。“目前大规模光掩膜制造还是一个尚处起步阶段的新兴行业。而进入掩膜行业门槛比较高，先期投入就需要3000万元人民币，不断提升的高技术要求和管理难度也构成了难以跨越的行业壁垒。国内企业一般不愿投巨资去从事自己不太了解的项目。这为我们提供了先入为主的机会。”林彬说。“美精微”的优势在于拥有行业需要的全线产品，可以为客户提供系列供应，做全方位服务。“客户在‘美精微’可以买全所有需要的东西，这决定了我们的不可替代性。”改进公司治理从海外大型企业来到这家不足50人的小公司，林彬没有感到失落，因为他充分体验到了强烈的参与感。“我本人及公司所有的骨干都有股份在公司，并且全是现金投入。”林彬观察到，许多创业企业的创始人非常自信，“他们在把企业从10～20万元做到今天规模的过程中，产生了无所不能的自豪感，相信自己以往的经验依旧可以发挥作用。而有时恰恰是这一点制约了企业的继续做大。”新型创业企业需要给股东以最大回报，因此老板也不能死守一个位置，需要考虑将企业交给合适的职业经理人管理。虽然国内还未形成成熟的职业经理人阶层，经理人缺乏信用基础，制约新兴公司尽早走上规范管理之路，但职业化操作终将替代根据老板的喜好行事的方式。两年前，胡新源最盼望的事情之一便是中国创业板能早些创立，“如今，公司虽然仍在接受银河证券的辅导，但我们已不太在意创业板的时间表。”对胡新源和林彬来说，美精微的市场地位已决定了它终将有所作为。林彬表示，“其实美精微本来就不是一家为上创业板而创立的公司，所以它更重视做事。”林彬比较喜欢兴致勃勃地谈“美精微”的技术和市场。“实际上为了赶创业板的头班车，许多初创公司的组合就象赶制的膜版，或多或少都存在着瑕疵。而创业板未果恰恰可以形成一个缓冲期，去调整这一不足。”新改制的公司，内部治理结构大多还比较务虚，需要1～2年的时间进行整合才会对今后发展提供更好的推动力。如果早早就有了大笔资金，反而会使没有目标的公司无所适从，从而制造出新的投资风险。实际上，高科技企业中比资本运作更重要的事是处理“人”的风险问题。许多科技公司经过人才波动，其技术档次无形中会下降很多。而保证高科技的素质是公司得以生存的前提。失去了这一基础，有更多的发展资金也是无本之木。胡新源目前正专注于刚刚投资的“苏州美精微光电有限公司”。因为光掩膜板的国际制造中心已从日本、台湾等地转移至中国内地，目前正集中在内地的两大区域—珠江三角洲和长江三角洲。目前“美精微”2/3的客户集中在珠三角，而大型LCD和PCB抢滩长江三角洲的趋势已使“美精微”看准了“就地供应”所产生的巨大市场机会，华东地区目前仅有两家掩膜版制造商，能否先行占领这一市场已成为能否赢得未来的关键。2002年“美精微”的销售目标是2400～2700万元，意味着仅有45人的美精微公司需要年人均创收60万元。■