鲁能股份公司问卷.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司2001年4月鲁能积成电子股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鲁能积成的每位员工都充分了解企业的战略吗？必要无所谓没有必要1231-2．您了解公司现在的战略吗？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234请您简述您所知道的战略1-3．您认为公司未来发展方向是：1．（）依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2．（）以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品3．（）不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业4．如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-4．您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1．（）计算机数据采集与监控技术领先2．（）电力行业信息化需求快速增长3．（）创业人员艰苦工作4．（）核心领导的个人能力北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组第1页5．（）与客户的良好关系6．（）擅长开发针对电力系统需求的应用软件7．（）大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益8．（）依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同9．（）其他1-5．下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）1．（）我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2．（）我们公司处于国内一流3．（）我们的技术水平国际一流4．（）我们的技术队伍国内最强5．（）其他1-6．下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的？（多选）1．（）积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2．（）日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法3．（）积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业4．（）鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展5．（）鲁能电气是被积成电子吃掉了6．（）积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7．（）鲁能积成其实就是积成电子8．（）其他1-7．您认为本公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12341-8．您认为公司的风险来自那些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1．（）软件技术水平被别人赶上2．（）关键技术人员流失3．（）电力自动化应用软件和产品需求的减少4．（）上市成功，一些关键人员套现后不想工作了5．（）没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好6．（）领导团队不和7．（）领导者决策水平低8．其他北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组第2页二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清12342-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清12342-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道（注明原因）12342-5．公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好12342-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）12342-7．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）12342-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好北大纵横管理咨...