调查问卷（战略与.docVIP免费

您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）国际化纵向一体化购并战略退出战略相关多元化跟随战略您认为公司目前的战略方向是否正确？是否，（请注明原因）您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）形象取向型质量取向型品牌取向型生产取向型鼓励开放型危机意识型严格控制型学习型为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明是否您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：由规模化生产而引发的低成本企业文化管理一线员工的操作能力管理层的领导力与领导风格顾客导向的市场意识品牌效应对市场的预见力与洞察力鞍钢新轧钢的文化是否能够发挥并培育核心竞争力：是，否，鞍钢新轧钢目前面临的竞争环境是：（请以宝钢为例选3项）文化理念竞争部分产品冲突营销渠道竞争全面竞争生产资源竞争新产品研发与新轧钢比较，直接竞争对手的优势在于：（请选3项）生产成本低理念新颖产品质量过硬资源领先设备好品牌形象好战略清晰创新能力强管理强劲您是否能够描述出宝钢或者韩国浦项、新日铁中一个公司的文化理念：与宝钢相比，新轧钢的文化优势在于：（最多选3项）市场意识服务意识变革意识奉献精神主人翁精神学习意识团队意识创新意识危机意识内部竞争勤俭节约拼搏精神人才观念竞争意识没有优势与宝钢相比，新轧钢的文化劣势在于：（最多选3项）市场意识服务意识变革意识奉献精神主人翁精神学习意识团队意识创新意识危机意识内部竞争勤俭节约拼搏精神人才观念竞争意识没有劣势您的直接领导的管理风格是：（最多选3项）开放式管理结果导向鼓励讨论任人唯亲任人唯贤人性化管理严格管理创新发展您认为您的直接领导的管理风格是否能够发挥并培育核心竞争力：是，否，您认为鞍钢新轧钢的组织结构：（最多选3项）太复杂较简洁效率高效率低较合理不合理较系统不系统您认为公司的生产、信息交流是否顺畅？是否，（请注明原因）您是否有过与公司其他部门合作的经验：是否您的工作是否需要与其它同时合作？是否您是否愿意与其它同事合作？是否，（请注明原因）您是否愿意把您的真实想法与您的同事交流？是否，（请注明原因）您认为您的工作安排是否合理？是否，（请注明原因）您的职责是否清晰？是否，（请注明原因）您关于公司生产和发展的信息来源是：领导开会领导口头传达同事告知有关文件正式渠道非正式渠道您是否向领导提过建议？您的同事是否向领导提过建议？您和您的同事的建议是否得到过领导的正式反馈？您和您的同事之间是否经常讨论公司的各方面事情？