访谈记录-王小烈局长.docVIP免费

访谈记录受访人：王小烈职务：书记、局长访谈者：黄、柯记录者：柯时间：2004/11/12备注：访谈记录：Q：个人介绍：A：我是第7任局长，去年12月到任。我01年从下面调到局里，任副局长。Q：单位基本情况介绍：A：58年成立，前身是地质局——地质矿产局——地质矿产勘查局，以前是找矿，后来是找矿、开矿结合。原来属于地质部垂直领导，99年下放省里，进行属地化管理。现在是江西省的一个厅级事业单位。职能上归省国土资源厅管理。我们局共有职工2。1万人，其中离退休职工8000，在职13000，下属单位36个，找矿、测绘、测试等，都是二级法人。机关14个处室，86人，后勤服务中心25人。Q：做项目的初衷：A：我上任后，一直思考这个问题，我们现在的定位？今后的走向？行业定位：在全国同行业中的位置，在省内同行业中位置业务定位：两大职能，一是为地方经济发展提供地质工作保证，二是富民强局。在定位的基础上，找发展思路，手段，途径，措施。我们现在的一个口号是：戴好事业单位这顶帽子，走企业化经营路子。用好政策，每年的事业费有3个亿。今后改革是必然之路，现在这几年要打好基础。请你们来的目的：我们过去老是自己给自己看病，这次要找个专业的医生来把把脉，有什么关键问题，提出来。你们开展工作的方法：开会：启动会，介绍整体情况，为什么做，怎么做，要什么资源，把你们的工作方法向大家介绍一下。资料：经济发展会议报告、年度报表、政策文件。报告形成后，明年初的经济工作会上，进行汇报。Q：业务基本情况？A：03年，总收入8。43亿，同比增长14。2%。创收5。42亿，同比增长16。5%，收益1849万，同比增长16。5%。人均收入1万。04年的目标是，总收入9亿，同比增长6。7%。创收6亿，同比增长11%，收益2200万，同比增长18。9%。人均收入1。1万。08年目标：总收入15亿，创收12亿，收益4000万，人均收入1。5万。我们的发展速度比较慢，基本是参照江西省的经济发展速度来定的目标，我们周围同行业的速度是20%，好的达到了50%。我们这种速度，能不能赶上别人？我们是有发展后劲的。能达到多少，请你们论证一下，你们做一个3-5年的规划，告诉我们在达到目标，需要什么努力？能不能超常规、跨越式发展？收入构成：地质勘查业：35%，利润高，20%，这是我们主业，但是规模小，都是几十万的小项目。工程建筑业：55%，利润低，2%，这一块我们技术力量强，但资质低，二级，多种经营业：10%，利润一般，5-8%，这块搞得很活，餐饮、宾馆、旅游都有。矿业开发业：5%，利润很高，刚开始搞，我们找到矿后，和别人股份制合作开发。2、3业务是稳定的，1、4业务是潜力的。我们能不能成立“江西省矿业集团公司”，找矿、采矿、加工、贸易，向整个产业链延伸，最终目标是上市。04年的口号是，做强地勘业，做赢工程建设业，做活多种经营，做大矿业开发业。明年，还是结构调整，以产权、制度为主要内容的改革。内部管理，企事分离。二级单位放权，股份化改造。我们这个思路，想请你们论证一下，合不合理。你们要提出，有什么问题，按什么思路改。要用一些科学的分析方法、量化分析、模型等。个人的假设与判断：需要进一步验证的情况：