发展历史及当前情况.docVIP免费

江地总公司发展历史及当前基本情况简介一、总公司发展历史江地总公司于1986年10月23日经原地质矿产部批准成立，1987年7月10日经江西省工商行政管理局登记注册的国有大型施工企业，隶属于江西省地质矿产勘查开发局。18年来，经历了从无到有，从小到大的发展过程。根据公司经济运行状况和发展情况大致划分为四个阶段：1、起步阶段（1986－1991年）。这一阶段主要完成了公司的组建、施工技术准备、市场开拓、试运行工作。，总公司一方面做好施工的技术准备，另一方面做好开拓市场的工作，1986年承接了成立以来的第一个工程---滕王阁桩基础钻孔灌注桩工程，然后逐步走向上海、厦门等城市，总公司凭借“泵吸反循环”的先进施工技术，很快打开了局面，致使总公司经营产值逐年攀升，由最初的三四百万元到1991年的三千多万元，实现利税由最初的36万元猛增到1991年的126多万元。2、发展阶段（1992年－1995年）。邓小平同志南巡讲话后，在全国范围内掀起了加快经济发展的热潮，国内工程建设市场容量也因此不断扩大。总公司凭借东风，不断依靠科技进步，谋求新的发展，顺利承接施工了一大批国家重点建设工程项目的基础工程部分，并开始了向公路、桥梁、隧道等大型建设工程市场进军，开拓新的施工市场和领域。经营规模的不断扩大，在经营目标上提出了“331”工程（即年产值突破3个亿，利润实现3千万，职工收入超1万元），总产值由91年的3037万元跃到95年的2.81亿元，经营规模上形势空前。利润也提高到了133万元。公司资产从92年前的不足500万元增加到4600多万元。3、困难阶段（1996－1998年）。从外部环境来说，国家加强宏观调控，建筑工程项目大为减少，从内部环境来说，我们自身努力不够，没有及时调整总公司发展思路，没有研究开发新技术适应市场要求，管理上也跟不上市场要求，经营范围没有及时调整，没能及时开拓发展前景较好的路桥建设工程市场，工程难以维系，职工工资靠贷款，以至于总公司发展非常困难。4、调整再发展阶段（1999年至今）。1999年以后，在省局的大力支持下，加大了对路桥、工民建等领域的技术装备的投入，使多年来依靠单一手段闯市场的局面得到了改观，经营格局向路桥、工民建、水利水电等新的施工领域扩展，同时，在经营模式上，实现了由以往单一只收取3－5%的项目管理费的方式，开始了以自营为主的经营管理方式。2002年9月，总公司与集团公司实行了分体运行，总公司制定了做实、做大、做强公司的发展战略目标，不断提高市场竞争能力和管理水平，使公司的发展不断向前推进。二、当前基本情况总公司持有国家建设部颁发的地基与基础工程专业承包壹级和桥梁工程专业承包二级资质证书，国土资源部颁发的地质灾害防治工程甲级施工和地质矿产勘查资质证书。总公司现有员工124人，各类专业技术人员余85人（其中高级职称23人、中级职称19人、初级职称43人）；项目经理92人(含挂靠总公司的项目经理)，其中一级项目经理29人（全国优秀项目经理1人，省优秀项目经理2人），二级项目经理43人，三级项目经理20人；关键岗位持证人数172余人（含长期聘用人员）。总公司下设6个专业公司，17个驻外分公司，分别分布在北京、上海、天津、郑州、南京、武汉、杭州、温州、福州、厦门、深圳、汕头、海南等十多个大中城市。总公司积累了丰富的施工经验，在地基与基础处理方面可从事泵吸反循环钻孔灌注桩、钻孔扩底灌注桩、钻孔灌注桩后压浆、静压法沉桩、沉管灌注桩、夯扩桩、高压喷射注浆、深层搅拌、锚杆、锚索等；在桥梁施工的结构方面有T梁、板梁、箱梁、钢架拱等。市场范围已涉足到水利工程、隧道工程、工民建房屋建筑工程、道路工程、桥梁工程、工程勘察、市政工程、机场建设工程等各类工程和领域。总公司正在多方位的发展，从江南名楼滕王阁主阁桩基础到浙江第一高楼温州世贸大厦桩基础，从英雄的八一大桥桥基础到国内跨海最长的东海大桥桥基础，从公路、铁路隧道到三峡滑坡喷锚支护施工，承揽过数百项大中型工程，取得了良好业绩，所有施工工程一次交验合格率达100%，优良品率达到60%以上。20余项科研成果获部、省奖励，其中：公司开发的泵吸反循环钻孔灌注桩施工新技术被评为“全国施...