战略规划—终.docVIP免费

宝地建设集团发展战略规划(2002-2006)二零零一年十一月北大纵横-宝地-战略1目录发展战略.....................................................................................3专业化.........................................................................................................................................3区域化.........................................................................................................................................3战略意义.....................................................................................................................................5战略目标.....................................................................................5策略.............................................................................................5筹资策略.....................................................................................................................................5管理创新策略.............................................................................................................................6战略实施...................................................................................10实施规划...................................................................................................................................10原则...........................................................................................................................................11措施...........................................................................................................................................12步骤...........................................................................................................................................15北大纵横-宝地-战略2宝地建设集团发展战略规划（2002-2006）发展战略专业化以专业化房地产开发为核心，以建筑、装潢、销售和物业为支撑，实行专业化协作，打造产业链，提升集团竞争力。由于开发业务是产业链的核心和龙头，同时净资产回报率相对较高，而且宝地过去6年积累了丰富的开发经验，成为锦州业内翘楚。宝地建设集团的资金尽可能投向房地产开发。另一方面，由于锦州市场环境尚不成熟，当地建筑、物业、销售代理、建材贸易等公司提供的服务，不能满足宝地开发业务发展的需要。为了向客户提供高附加值服务，宝地集团必须立足现实，通过收购、兼并、参股或设立全资子公司整合房地产开发上下游的资源，加强对产业链整体的控制力度，扩大集团规模，提高集团整体作战能力。最后，加强对建筑、销售、装潢、物业环节的控制，打造宝地建设精品，品牌主要由规划设计、质量和物业支撑。区域化五年内立足锦州，辐射周边大中型城市，建立房地产市场开发根据地，不断拓展发展空间，增强集团规模效益和抗风险能力。根据锦州市场规模，为了维持和巩固宝地在锦州的龙头地位，每年的销售面积应保持在10万M2，，土地储备保持在开发量达到15-20万M2，相应地需要配备资金约6-8千万元。在保证锦州市场资金需求的情况下，宝地计划分阶段进入周边大中型城市。2002年宝地自有资金预计可达1-1.1亿元，将真正有能力正式进入营口市场。按净资产回报率为50%计算，2003年将有资金实力进入另一个新市场。北大纵横-宝地-战略3进入新市场需要以地方关系为基础，以项目为切入点。因此要加紧研究目标市场，委派专人（副总经理或部长）分别负责开拓各区域市场，积极与地方政府和实力派人物建立联系，广泛寻找市场机会，确保择优选项和科学立项。扩张过程，也是赛马和培养后备人才的过程。土地储备是保持开发业务可持续发展的基础和前提。外地开发公司应该尽可能把自有资金变成土地储备，平均储备6万M2，然后利用抵押贷款的资金分期开发。同时分...