宝地薪酬制度-final.docVIP免费

宝地建设集团薪酬管理办法北京宝地房地产开发有限公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月第2页宝地建设集团公司薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本办法适用于宝地建设集团公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则（一）尽可能支持公司战略和文化；（二）宝地以项目运作为中心，加强与项目运作直接相关的激励；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（固定收入、月度奖金和项目奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）平衡短期业务和长远发展（设置奖励基金，固定比例留存、转股和发放）；（六）尽可能降低固定收入的比重，让员工分担经营压力（设置月度奖金，让员工时刻感受到经营的压力）；（七）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（八）把公司利益与员工利益直接挂钩（奖励基金按公司盈利的百分比提取）；（九）简单明了，利于理解和执行；（十）尽可能平衡团队责任与个人责任；（十一）以部门作为基础团队。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬结构第六条公司员工收入由以下部分组成：（一）工资，包括基本工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴、施工期间岗第1页宝地建设集团公司薪酬设计方案位补贴和特殊岗位补贴；（二）奖金，包括月度奖金、年终奖金、单项奖励和销售提成；（三）附加工资，包括一般福利和三项保险（养老、失业、医疗）；（四）住房按揭。员工享受住房按揭的条件及标准祥见《员工住房分配办法》。第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章工资第八条基本工资体现岗位劳动强度、责任及岗位贡献大小，详见《基本工资等级表》。现行工资从二档执行。没有项目或亏损，工资从一档执行。基本工资晋档条件：（一）按战略规划实现创始人净资产增长年度目标；（二）完成年度工作计划；（三）综合能力评分高于80分；（四）当年工资未晋档，以后有突出表现，经总裁办公会讨论，予以补充晋档。第九条工龄工资体现员工的工作经验和服务年限对公司的贡献，本公司工龄工资为30元/年，宝地公司外的工龄工资为5元/年（本专业或本行业）。第十条学历津贴：中专（高中）30元/月，大学专科100元/月，大学本科150元/月，硕士研究生500元/月，博士研究生1000元/月。第十一条职称津贴：体现员工技能水平对公司的贡献。中级职称200元/月，高级职称500元/月，从被聘用之日起计算（职称津贴与学历津贴不重复计算，就高不就低）。第十二条施工期间岗位补贴：施工、设计管理员、材料采购员、工程造价管理员在施工期间200元/月。第十三条特殊岗位补贴：体现工作环境的差异。司机300元/月，计算机操作员50元/月。第十四条总裁、副总裁仅享受基本工资。第十五条工资水平根据年度物价指数和地区差异相应调整。第十六条引入浮动工资，副部长以上（含高级职称）人员工资总额的40%与考核挂钩浮动，根据节点考核结果发放。第2页宝地建设集团公司薪酬设计方案第四章奖金第十七条奖金的适用范围奖金适用于公司正式员工。第十八条奖励基金的形成奖励基金规模随公司效益的好坏调整，集团总部每年提取净利润的5%注入奖励基金。分公司奖金提取比例按项目盈利情况由集团公司具体确定。奖励基金专款专用，每年末的奖励基金中，20%留存，用于以丰补欠。第十九条奖金分配系数根据职务和岗位设定奖金分配系数，分别是：总裁20，副总裁10，部长5，副部长2，一级主管1，二级主管0.8，职员0.5。第二十条奖金包括过程奖金、项目结果奖金和单项奖励。第二十一条过程奖金体现过程控制。与员工在项目过程中的节点考核结果挂钩。项目结果奖金体现结果控制，与员工在项目结束时的考核结果挂钩。第二十二条员工应发奖金总额中，40%按部门工作过程中的节点（控制指标）兑现，30%在项目完成后兑现，30%转股。第二十三条奖金按月预支，按节点、项目最后完成结果结算。在项目启动时，按项目预计目标利润测算员工应发奖金总额，...