041221-九鑫日化组织机构建议（最终确认版）.pptVIP免费

九鑫集团日化事业部组织结构调整报告北大纵横管理咨询公司2004年12月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告现有组织诊断结果简述主要问题建议明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系严格控制组织层级，明确汇报关系管理信息系统不完善，信息传递不畅，内部沟通协调机制薄弱部门设置不合理，部门职责界定不够明确重新定义新结构下各部门职责整合加强有关部门职能明确并细化各组织模块应具备的职能财务、产品研发等关键职能薄弱或缺失各层级职权结构界定不清重新界定各层级的职权定位第4页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告本次组织结构调整的思路调整的重点是完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高效率此次组织架构调整遵循以九鑫日化事业部现有组织架构为基础，不做重大调整的原则而进行明确市场营销部门的核心职能，各部门职能的发挥均应以营销为中心，面向市场和客户提供服务调整过程中注重集权与分权的平衡，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调职权平衡局部调整突出重点优化完善在部门与部门之间、岗位与岗位之间建立清晰的层次设置，透过明确的水平与垂直层级设计，建立各部门、各岗位间制度化的汇报/协作关系系统、强化协作管理层次清晰第5页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议第6页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告九鑫日化的法人治理结构－北大纵横建议方案股东会董事会监事会总裁审计监察委员会薪酬考核委员会市场部销售部重点客户部广告公关部计划物流部财务部生产管理部人事行政部研发部信息中心采购中心战略投资委员会总裁办公会预算管理委员会董事会秘书第7页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告股东会1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3.选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4.审议批准董事会的报告；5.审议批准监事会的报告；6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8.对公司增加或者减少注册资本作出决议；9.对发行公司债券作出决议；10.对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；11.修改公司章程。股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜第8页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告监事会1.检查公司业务及财务状况，审核会计帐册和文件，并有权请求董事或总经理提供有关情况报告；2.对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的行为进行监督，要求董事和经理予以纠正，必要情况下向董事会、股东会作出书面情况说明；3.对经营管理业绩进行评价，提出对经理的奖惩、任免建议；4.提议召开临时股东会，董事会应该立即召集，怠于召集的，可以行使特别召集权，并由监事会召集人担任会议主席；5.列席董事会会议，了解董事会决策情况，对业务活动进行全面监督；6.根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托，行使其他监督权。监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报告工作第9页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告董事会1.负责召集股东会，并向股东会报告工作；2.执行股东会的决议；3.审议公司的经营计划和投资方案；4.审议公司的年度财务预算...