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附表1管理绩效考评评分对照表超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标沟通效果105-13090-10570-9040-7040分以下与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法基本与下属不沟通，不能了解下属的想法工作分配105-13090-10570-9040-7040分以下合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在一定问题，导致下属不满意；很少指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展105-13090-10570-9040-7040分以下帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能提出改进要求难以让下属明白自己的发展方向，很少提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度105-13090-10570-9040-7040分以下下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为较难规范下属行为基本不能规范下属行为附表2周边绩效考评评分对照表超出目标达到目标接近目标低于目标低于目标主动性105-13090-10570-9040-7040以下经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间105-13090-10570-9040-7040以下其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，绝大多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间105-13090-10570-9040-7040以下尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间拖延协助时间，多数问题未能解决对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时105-13090-10570-9040-7040以下协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，绝大多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量105-13090-10570-9040-7040以下其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附表3态度绩效考评评分对照表超出目标达到目标接近目标低于目标低于目标积极性105-13090-10570-9040-7040以下长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议多数主动学习业务知识；经常主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性105-13090-10570-9040-7040以下主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差从不积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量很差责任心105-13090-10570-9040-7040以下工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强几乎没有工作责任心纪律性105-130...