0317－印尼矿业薪酬福利管理办法.docVIP免费

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法目录第一章总则.................................................1第二章高层管理人员的薪酬.....................................1第三章驻外人员的薪酬.........................................1第四章工资特区...............................................1第五章工资调整...............................................1第六章其他.................................................1第七章附则.................................................11中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法1中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。（一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。第四条依据效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水平、行业平均水平和国内薪酬水平。第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）高层管理人员的薪酬系列（包括总经理、副总经理和财务第一负责人）；（二）由中国滦河国际投资控股发展有限公司下派驻外人员(不包括总经理、副总经理和财务第一负责人)薪酬系列；（三）特聘人员薪酬系列。备注：印尼当地招聘的员工，同等岗位不能超过国内外派员工工资总额的60%。2中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法第二章高层管理人员的薪酬第一条适用范围本薪酬系列适用于印尼事业部的总经理、副总经理。财务第一负责人的薪酬也适用于本薪酬系列。（季度考核和年度考核相结合）第二条薪酬结构高层管理人员采用协议工资制，每年根据情况进行重新协商。采取协议工资制的员工与滦河国际签订任职合同和年度目标责任书。薪酬总额由四部分组成：月固定部分、月浮动部分（绩效工资）、年终奖、任职奖，这四部分的比例3：2：2：3。第三条发放方式月度固定部分工资在滦河国际总部按月平均发放；绩效工资根据考核结果确定（高层管理人员实行季度考核），在每季度前两个月预支80％（项目未投产期间，每月绩效工资只发80％，不实施考核），第三个月按照季度考核结果确定绩效工资实际应得额，扣除前两月发放部分，即为第三个月的绩效工资。年终奖根据年度经营目标责任书务的完成情况考核后确定发放。任职奖，在工作中未发生失误，任职奖金全额兑现，任职满后半年内发放；工作过程中，出现失误的，依据滦河国际的有关规定酌情扣减后发放。任职未满，如果在没有和滦河国际达成一致意见情况下，单方面离职的扣留任职奖金。任期未满如因工作失误或不称职被滦河国际调离该岗位的，任职奖金视情况扣减部分或者不予发放。如因滦河国...