0317-河北事业部管理办法.docVIP免费

中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法目录第一章总则.............................................................2第二章权责划分........................................................3第三章财务管理........................................................4第四章人事管理........................................................6第五章信息管理........................................................8第六章附则..............................................................91中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法第一章总则第一条为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部（简称“河北事业部”）对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法。第二条本管理办法仅适用于河北事业部对下属公司的管理。第三条制定原则（一）责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。（二）关键点控制原则。在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。2中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法第二章权责划分第一条事业部职责（一）负责滦河国际下达的经营计划（预算）的执行：将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核；（二）负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作；（三）指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度；（四）负责事业部下属公司部门负责人以上（除滦河国际直接任命人员外）级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定；（五）按照滦河国际的要求，建立信息管理系统，负责对下属公司的信息进行有效管理（六）负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。第二条各下属公司职责（一）全面执行事业部确定的经营计划和预算，抓好生产，最大限度地提高公司的经济效益和社会效益；（二）负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作；（三）在事业部的指导下，完成年度经营计划（预算）目标的初步制定，接受事业部财务管理；（四）接受事业部在人事方面的领导，制定相应的管理细则；（五）负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理；（六）按照事业部规定，做好公司内部信息管理工作，并将信息及时传递到事业部对口单位。3中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法第三章财务管理第一条财务控制主要包括预决算管理、内部审计和权利限制三个方面。第二条预决算管理指导下属公司的年度预算目标草案的制定，把滦河国际下达的年度经营计划（预算）目标分解到各下属公司，并在下属公司的执行过程中实时的进行有效的监督和考核，保证下属公司能够实现并超过经营计划目标。预算内容：本公司的经营目标；主要经营业绩指标及计划；为达到经营目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时间表、负责人和资源需求；影响经营计划完成的主要风险、发生可能性、影响程度和现有举措；详细的财务预算计划；所做经营/预算计划与公司所定目标要求之间的差距和填补举措。第三条内部审计定期对下属公司的财务状况和分配情况极性审计、监督。具体内容如下：（一）核查财务和经营数据的真实性和可靠性，并对数据的收集、分类、汇报所采用的方法进行检查；（二）检查公司政策、计划、程序、法律和规章制度的执行情况，指出任何违规违法行为；（三）检查公司的资产和权益是否受到损害，在必要的情况下，确认资产存在的真实性；（四）评估公司规章制度的完善性与有效性，及经营决策的合理性，以确保公...