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访谈记录时间2004-9-25被访谈人张被访谈人部门工程科职务科长被访人联系方式13989396812访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容:Q:介绍A:总公司-项目区-科室(办公主任-财务科-公曾可-)目前来说,对于老总比较适合,好控制,项目经理都是亲信。Q:招聘A:外地人,去年来。现场比较忙,应该每周有调休。外地员工技术比例大些。Q:流动性A:技术人员流动比较大,项目经理操作层不重视技术。工资待遇-不重视-没有假日Q:薪酬考核A:固定工资-年终奖金。考核不仔细。一个项目就应该进行一次考核。宁海中,宁海偏低。Q:福利A:在宁海处于中等水平。平时没有员工活动,很忙。养老保险-,其他没有。公司现在没有住房分配。有的公司工作六年有一套房。Q:技术人员培训A:内训基本没有,学一些规范。外训也不多。技术人员整体素质不是很高。泥工、土建水平可以,其他不行。Q:战略方向A:年会我参加。56人参加。中层科长以上参加。宁海工程我管的多一些。高层11人。项目区常务经理,公司经理副经理。中层30人左右。我想中层30人也应该参加。Q:公司高层接触A:项目区经理每天都接触。Q:人际关系A:创业的老员工议论比较多。凝聚力不好,逐渐分化。老员工不服管。官的严格反而会得罪他们。Q:小团体A:没有拉帮结派。物资供应和财务有自己的一帮Q:永大前景A:房产风险比较大。应该开始多元化运作。高科技可以作为选择。Q:俞宗工作特点A:宽厚,魄力大。重感情,包庇老员工。战略方向把握靠机遇。Q:领导队伍A:中层基本都是老员工。Q:建议A:思想教育,比如有组织的培训,等。公司内部通报。Q:其他A:物业主要是照顾家属,物业工资偏低,比较累,管8个小区。Q:A:Q:问题发现:

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