访谈-生产技术部经理-袁.docVIP免费

访谈记录时间2004-9-24被访谈人袁被访谈人部门生产技术部职务经理被访人联系方式13889396682参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:02年2月春节后来的。有半年多了，搞装修。我以前是在一家新加坡建筑工程公司工作。管理很规范。还在一家上市公司打过工。像pm,pmc,qe.公司里没有几个人懂。木工瓦工水泥工钢筋工。我现在是生产部经理，控制生产进度。Q:招聘情况A:多数是推荐应聘，有面试，无笔试。Q:A:忙闲不均，Q:A:在位置上没有作是。没有积极性，干多干少不知道。有多少能力，中高层不了解。Q:考核A:过年，项目经理反映到生产经理、总工。考核结果不客观。造成人员流失。有才能的人得不到重用。发展前途看不到。考核没有明确的标准。不公平Q:A:存在裙带关系很多，员工没有得到应该得到的又一件。Q:A:奖金内定，彼此不知。没有奖惩标准。惩罚上不严厉，由于面子问题。Q:A:工龄来区分奖金，技术人员有经验的高，应该把文品考虑进去。Q:老员工A:资格老，管理上没有问题，不敢摆老资格。Q:培训A:实践中锻炼。Q:人力A:人力浪费严重。每个人每天多少货不清楚，没有落实到每一个个人。Q:规划A:人力规划没有。Q:战略方向A:老板讲话，Q:工作量A:比较忙Q:组织A:开发部、生产部、物资供应不、财务、总工是、总监是、办公室、物业公司。Q:建议A:总工和总监可以合并。人力部门没有，不专业。外行管内行。Q:A:余宗Q:实事求是，关心体贴员工。气量大。硬气，讲到做到。听汇报，应多听，不要马上下结论。眼光准确。用人还可以。A:没有多头领导和越级指挥。Q:A:宁波人比较聪明。小聪明。Q:A:职工比较飞散，没有员工活动，没有报纸杂志。泰兴有作广告。Q:福利A:一年时间以上，由养老保险。一年没有周末。没有放假。生病自己看病。公积金没有。Q:来原因A:一份工作而已Q:流动原因A:待遇、福利、没有重用Q:宁海竞争对手A:同山、宏海。Q:全国排名A:176Q:拿地块A:200亩以下，抗风险能力不大Q:前景A:如果作的京，人员理顺，还是可以的，以后一年上一个台阶不可能。以后评为Q:管理制度A:每年讨论，不交全面。执行不严个。Q:公司建议A:引进专业人员，我们的素质将来跟不上。正宗大学的没有。本科以上只有几个。他们可以带我们走庐，我们来作。Q:领导层希望A:公正公平Q:A:Q:A:Q:A:Q:问题发现：