访谈记录-潘生产经理.docVIP免费

访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘金余被访谈人部门南京项目区职务生产经理被访人联系方式13915998101访谈人张、李、侯、王记录人王晓亮最关心体制怎么改，平我们几个人是没有办法楼改进的，应该吸收别人的先进经验。永大从建筑行业开始的，发展到这个程度时非常不容易的。我凭自己的良心，别人拿多少我不管，项目经理为主，施工员，代办，等。项目经理素质不高，不考虑分包等，只知道的自己干，项目经理和老伴打工出来的。以施工业为主。对老伴非常衷心，如果你做不到，你对老伴就谈不上衷心。你不认为对，如果你认为对得起老板就可以做下去。。施工出身。技术为主。生产、安全等。技术开始，我做了半年，各方面看作的很好。作建筑师，搞了一年。总部这里，人浮于事，人事管理基本空白。我要一个安全员，总部没有办法提供。到现在还没有提供。管安全的主管，不行。意识不好不行。矛盾；对我这块，最终靠我一个人协调。我也不知道原因是什么。一方面，看看说话的人在老板面前分量多大，有可能有些话我也不想说，不想得罪人。一般情况下，有的话我不能说就不说；如果项目经理不听话，我没有办法。最终执行不下去。老板这个人意气是好的，在永大公司上班，我这里，面子问题。晚上麻将，白天睡觉，我何必呢。老板发奖金，如果老板没有决心，白花钱。打电话我不喜欢，讲不清楚。你来了，我和你讲。激励机制没有。我们有办法约束它。生产部副总。一些事情没有责任心，最终是一个面子问题，家属家属等。我只介绍来一个人，姓陈的项目经理，在总部大楼。裙带关系。如果有人比我强，肯定让他们来干。如何协调：姓王的项目经理，没有几天就吵架了。项目经理范思了，和你吵架了。像这样的会议，一个礼拜一次协调会：协调技术生成、供应，操作起来的非常复杂。凭的是个人能力，来协调项目经理的关系。有时项目经理给老板直接打电话，水泥没有了。凌晨两点半，没有任何意义。刚来的老板非常赏识的。泥工代办，凭着一股劲。威严权力，有些不现实，乱指挥。我这里协调不了，常务经理注重房产，外协，我管不了，常务经理更管不了。生产上常务经理不懂。项目经理应该服从生产经理。我不管权力不权力，只要自己。项目经理的素质不改变，什么东西都免谈。如果你们能对得起老板，都是多余的人。都是凭良心带的。项目经理对俞总的忠诚：我不会叫人来。我们供应不得副总是我的大舅子，我们的总工叫我来的，我没有叫人来，在杭州发展的很好。在原来的公司我出来的，老板不让我出来。从来不协调与总部的关系。其他都是项目经理相集团直接反映。不管有多少人，原来的代办，换一个代办没有办法管理。管不了，缺少材料怎么办，生产部经理没有办法解决。安全质量、都归我管，一天来不及，加班。质量如何管理：每天往工地跑。只能指导技术总工去改善。没有后遗症的情况下，考虑进度。我主要协调进度，质量由技术总工管理。我没有权力，也没有签字。分包，由供应科决定分包给谁，材料根本不合我商量，分包好了让我签合同。不熟悉的情况下，我也没有办法考核，工程的验收由项目经理管。分包商不听项目经理的，项目经理给分包商签字，但是不好找分包商，供应部没有办法再找人，换人不可能。价格比市场不高，所以也比较难搞。供应部提供的分包商，进度没有办法控制，质量可以，不行可以返工。为什么没有扣钱，我也不知道。做这么大工程的承包，我们没有搞过。百叶窗，原来不行，推期，供应部还是找他，不能找到分包商。通过朋友关系找来。我的职责里面没有权力，只能协调，我连签字权都没有。项目经理就可以签字决定。如果项目经理和你关系不好，没有办法管理。老板也是这样的。设计变更我们这里少。我跟了设计两个月。住户不满意，我用数码相机拍了，开发部副总还是老样子，最后报道俞总处，才决定改。并说，以后有紧急的情况，给我发紧急事件。图纸变更的原因：前期没有做好，设计没有做好，老板埋怨我没有回报，但是每个人一出问题，就找老板。万一让老板否决了，我也没脸。颜色不变，开发部不改，我就报告给老板。老板原则：符合规划要求，接近效果图。销售与客户接触。别的矛盾：材料部、开发部、半个月...