0924－鲍翼封访谈记录.docVIP免费

访谈记录时间被访谈人鲍翼封被访谈人部门集团办公室职务主任被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：86年企业厂矿都作过，91年初西南政法大学学法律，94年毕业，95年考取律师，进永大是因为官司，2002年8月进进永大，刚进来办公室工作和律师工作相差很大，下去锻炼了一下，年底开年终会议，会议还召开之前，上海会议制定一些规章制度。进公司两年来，感觉公司有很大的凝聚力，老的项目经理中心耿耿，老板对职工非常关心。旅游公司反映我们员工从没说老板的坏话。而且能够很少有埋怨。这也是企业的精神财富。杨朝坤经常讲能够保持优良作风是我们坚持得好Q：企业文化A：老板的个人魅力和知遇之恩。每年的年终会议和旅游凝聚了大家。老板把旅游当成对家属的感谢。年会聚会，会聘请歌舞团，当时博傲大酒店总经理给我们唱歌，俞总也和大家一起唱歌，平时员工婚丧嫁娶都送慰问金，文化层还没有提炼出一句话，这是我们欠缺的地方。办公室根据俞总的要求进行。我对俞总也是很崇拜的，它的整体思路，他的工作干劲很大，在海南开会的时候，基本上每天都不睡，平时基本每天晚上2：00－3：00，他的身体也不是很好，他在用人上，他在亲戚基本上都是一视同仁，没有把亲戚放在领导岗位。疑人不用，用人不疑。他的拼劲很足，它不是做大了才有拼劲。部门经理和项目经理都有招人用人、定奖金的权利，高层都要贺老总谈话。下面的人找的人毕竟是小数。考核：我进公司之前，我们没有这方面的经验，后来没有完全按照这种制度建立起来，一直使我们薄弱环节。考核主要是在建设公司这一块，有些项目是跨年度的。一方面想通过考核，但又不好考核。个人平台：举例：同样项目经理，老板对我们的看法。薪酬：缺乏透明度，工资最高是两千块，包括老板自己，年终奖金高层是老板，有些中曾在老板发的名单，总的来看，奖金和工作性质应有一个透明度，这样可能会好一点，总是放在下面，其他企业也没这种形式。培训：没有形成体系，技术培训具体有总工牵头，外协一块，素养、理念这一块还是欠缺的。平时培训还是有的，初始是在南苑培训的，后勤系统还是做得不错的，开发部也会去其他地方培训。每前培训没有计划。人力资源管理工作：技术、招聘、营销都是很欠缺的。具体到人力资源体系，Q：战略A：主要不能丢，肯定要多元化发展，到广西北海搞玻璃项目，考察农牧业项目，没有一块土地不是合法的，多元化也是一种趋势。最近三五年、还是要以房地产为主。企业关键做大做强是要有能力。Q：多元化发展A：我们会在重要的管理岗位上会聘请其他人员。化工也是多种多样的。Q：组织结构A：目前建筑企业投入的人、财、物是很多的，主要精力全部用在建设这一块，要不要把建筑公司剥离出去，成立项目经理负责制是长期困惑我们的问题。通过改革，象山建筑公司改变大锅饭。造成建筑公司以来上游的拿地，如果没有项目，他们没有实力去外面竞争。老板因为是靠目前项目经理打拼出来的，一下子把他们剥离出去，从感情上，他们可能有些舍不得。但我想，如果分出去，省下的精力可放到其他方面。我们投入的物资可以成立租赁公司，可以根据市场价调低一下，也可调动项目经理的积极性，可以解决目前公司浪费比较严重的现象。有能力的人还是想脱开，一个项目通过内部竞争来取定谁来做。永大集团目前绝大部分是建筑公司的人。房地产行业价值链的利润点在什么地方，土建行业的利润有多高？物业公司：最好也能外包出去，我们也希望能锻炼一批人，上游没水了，还能自己找业务。建设剥离出去，集团可撤销好几个部门，人员也能得到精简。现在是老总一人在操心，一人能力是有限的，生产部可分流，供应部可随时跟踪，集权更加明显。Q：现在A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：1、2、