0923-胡向华访谈记录.docVIP免费

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访谈记录时间被访谈人胡向华被访谈人部门宁波项目区职务施工员被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容:Q:整体对这个公司的感觉怎样A:这么大公司有很多人,我在这里工程的质量意识退化了,我刚来了,他们不愿听我们的,在工地上技术有很多,他们都是老革命,不论哪个公司,施工员说了都是听得,我管质量、进度、技术、钢筋都要管,在这个公司这里的弱处我们认为应当是这样,技术的不能管管生产的,项目经理很多也是没用的,底下班组长不买项目经理的帐,主要是他们认为自己资格老,这里的项目经理不是责任制,一般是项目经理承包制,不论怎样,班组长都是上面安排的,听他们说奖金不是项目经理发的,我们项目部项目经理今年刚来的,整个项目都是刚成立的,规章制度都有,但没有严格按照他们的执行,有很多东西不是很清楚。(技术和管理的协调与配合)Q:材料?A:材料有些浪费,如钢管、扣件,泥工一定要泥工班长带,项目经理说了都不算,扣件浪费掉,我们说了,班组长过来管,管了一下,只有他们管懂,是因为他们管着经济,班组长写好了,他签一个字,没有人负责。(材料管理流程)Q:进度A:一般说起来还是可以,永大的管理模式和别人不一样,项目经理不是承包制,永大不是,很多东西浪费就不可避免。我们项目经理是没靠山的,我们东城水岸四个项目经理,放在一起,我们项目部场地最小,有很多机械设备调不动,原来公司在宁海,在宁波不买账,公司调过来。四个项目一起上的时候,最容易出现问题。(设备管理流程)Q:前景?A:对老板了解不太深,究竟怎样,我们不是很清楚。Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:发现:1、2、

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