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北大纵横管理咨询公司永大项目管理层访谈提纲:战略规划:1、自身背景情况的简述;2、目前公司的战略情况,预期的战略构想;3、目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍;4、目前公司的竞争对手主要有哪些?与他们相比,我们有什么优势和劣势?5、你预计公司未来还会开展的业务有哪些?组织结构:1、公司目前组织结构的简述;您分管的是哪个部门,主要职责是什么?2、本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅的地方?3、横向:职责交叉、职责缺失、职责错置的情况有没有存在,为什么?4、纵向:指挥链、授权情况是否科学?为什么?5、信息传递的渠道主要有哪些?上下、横向间的沟通是否迅速有效?什么原因?6、流程的有效性如何?控制情况怎么样?7、管理幅度和深度如何?对工作开展的影响?8、决策的效率、程序是否满意,什么原因?9、各部门之间的协调是否顺畅,什么原因?10、您认为现行的组织结构对应于公司的发展最欠缺、最急需改进的地方在哪里?人力资源:1、公司目前整体人力资源状况的简述;2、薪酬:薪酬的公平合理性如何?未来的设想和期望?3、考核:考核和薪酬的结合情况,考核的其它应用。4、您对公司目前的员工素质怎么看?5、人员的流动情况,什么原因?6、目前公司的招聘、培训情况如何,员工对培训的需求怎样?最后:1、您对我们这次项目有什么好的建议和意见,您认为我们需要注意什么。1

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