0613-瞿明波-补访江剑峰.docVIP免费

访谈内容总结时间0613AM10:00-11:30被访谈人江剑锋被访谈部门采购部职务采购部部长被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：采购部的权限A：采购部负责公司的全面采购，但是只有千儿八百的采购计划我能够自主，一千以上的购买计划必须获得江总的批准，更别说原材料的购买和设备的购买。对于生产辅料的购买，和办公用品的购买，一般各部门先要提交申请，超过我权限的必须由江总批准；Q：请您谈谈原材料的采购程序。A：原材料的购买需求由销售部提出，报江总，江总再下达具体的购买计划，一直以来都是口头的形式，没有任何书面东西；我们的活一般都是向代理商购买，代理商有1000多家，一般没有固定的购买渠道，要什么货看各家的报价及质量，临时采购；一般在成交之前，必须获得江总的同意，在外地都是以电话的形式；付款一般都是在确定购买之前，电话通知江总，江总再让财务划款；Q：木板有搭售的现象，一般搭售比例是怎样的？A：一般卖90的板要搭售76的板，越贵的板搭售的比例越大；搭售的比例大致有8：27：36：4；分别占进货量的80%；15%；5%。Q：采购周期一般情况是怎么样的？A：越稀少的货采购周期越长，最长的要30来天，短的只要4、5天；一般在十天左右；Q：关于进货的检验程序是怎么样的？A：我们采购的货一般都是选择质量好的，在价格能承受的范围之内，尽量挑质量好的货，如果有3%的板不符合要求，是可以退货的；入库之前，由仓库的质检组进行检查，挑出有开裂、缺材、虫眼、双色等不符合要求的木板；行业所说的3%是指这些板；但是公司还检验出那些不够生产91宽的板，一般情况下这些板也有一些，但是这些不再3%之列，因为行业标准是90宽，只不过行业中有一条不成文的规定，都是生产91宽的，是为了增加地板的可销售面积；但是在采购中又要尽量使板能达到91的标准；有时候90的板多了，公司也认为这批办采购不成功；Q：采购部就你一个人，是不是应该增加人手？A：采购部新招了两个人，一个负责东北材的采购，现在出差在外，一个负责日常的采购，包括辅材和办公用品；公司的原材料主要来自三个地区；一是东北；一是国外；一是南方；南方材的采购一直由江总自己负责；我负责国外材的采购；总库原来也负责采购，2000、4月采购部成立以后，采购才全归到采购部，但是其实采购部只是一个执行部门；权限很小；基本判断和假设：判断：假设：