1112神威文化推广规划书（征求意见稿）wwp2.pptVIP免费

机密神威药业股份有限公司文化纲领推广规划书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第2页文化纲领规划推广书的基石与目标文化培训宣贯•文化宣贯支持；•内部文化培训；•文化培训考核；内部文化建设•文化建设主体；•文化建设客体；•文化认知平台；外围文化传播•外围传播目标；•外围传播原则；•外围传播途径；基于前期诊断报告基于现有文化建设基于文化纲领实施基于后期项目工作ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第3页神威药业文化纲领实施推广分为三个阶段123前期筹备阶段中期攻坚阶段后期维护阶段组织支持舆论导引四大要点实施要点培训评估文化培训内部建设修订审批外围传播ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第4页导读：前期筹备阶段四大要点舆论导引组织支持前期筹备阶段中期攻坚阶段后期维护阶段ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第5页组织支持四大要点舆论导引组建文化纲领实施领导小组，明确各部门职责高层领导总经办人力资源部信息技术部其他部门子∕分公司人力资源部参与文化纲领实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面。对文化纲领实施过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持。协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间。神威集团下属各子、分公司应响应集团总部文化纲领实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化纲领在本公司的宣贯和推广。高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。负责《神威动态》、公司广播、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化纲领实施前的舆论导引事项。ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第6页紧紧把握四大要点，以文“化”人组织支持四大要点舆论导引•文化培训包括培训的宗旨、原则、资源、方式、组织、运作流程等方面；•表格《员工文化培训调查表》、和《部门文化培训汇总表》等；《神威之光》推广规划要点•根据神威药业实际情况，实施文化推广规划，内容包括对内文化主体建设，客体建设以及对外文化传播等方面。以文“化”人《神威之光》全员培训要点《神威之光》修订审批要点•根据实际需要，规定《神威之光》修改时限、修改流程、修改原则以及最终审批机构。《神威之光》培训考核要点•《文化培训效果调查表》包括对文化讲师和组织者两方面评价；•人力资源部将根据《员工培训考核记录表》对参与培训员工实施考核；1342ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第7页利用神威动态、公司广播、宣传视窗等多种传播渠道，促使全体员工对文化纲领的实施达成共识文化纲领实施两种阻力观念滞后人的观念往往囿于自身条件所限，对文化纲领实施表现为：•认为实施没有作用；•认为实施自行发生；•害怕文化纲领实施；文化惯性人们对习惯性的思想、行为具有某种程度上的依赖心理。企业既有的文化传统会让人感到安稳、省心和习惯于按部就班，出于对未来不可知的恐惧，人往往对变革会有一种本能的抵触。•普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；•结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力。舆论导引组织支持四大要点舆论导引ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第8页导读：中期攻坚阶段前期筹备阶段文化培训培训评估实施要点中期攻坚阶段后期维护阶段ALLPKU－神威药业－企业文化推广规划11/2003第9页文化纲领实施的五条注意事项实施要点文化培训培训评估文化建设恒久长不换思想就换人领导重视是关键宣贯有力方可行文化纲领实施如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作。1245局部突破创效果通常只有在局部关键点上率...