1st业务组合915-printL.pptVIP免费

机密业务组合综述二OO三年九月十五日无锡路桥工程总公司2内容公司战略方法论模式借鉴与行业综述行业及市场分析①公路建设施工业务②公路养护业务③轻轨建设施工业务④公路建设供应市场业务优先排序制定战略和实施计划3会议议程Topics(议题)会议目的和项目进程介绍公司战略方法论模式借鉴与行业综述分析市场概况，评估无锡路桥的内部能力介绍无锡路桥业务优先排序的初步发现–“业务球位置”讨论并通过业务组合选择的指导原则决定业务组合选择-”该做什么“和”不该做什么“4价值时间层面一拓展并确保核心业务的运作层面二发展新业务层面三开创未来的业务机会三层面理论：企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标5要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，以增进利益相关者的信心•利润•投资资本回报•现金流•销售收入•净现值•市场占有率•期权价值衡量标准•业务维持者•建立业务者•高瞻远瞩者员工•以财务方面为主•以里程碑为主•以行为／活动为主激励理念利润第二层面在人力、财力上做大量投资，以期发展新业务第三层面作几个小规模的投资以开创未来的事业机会时间安排•集中于业绩•营造创业环境•探索/特许的地位关键成功因素•已具备完整的能力基础•正通过购买或自己发展需要的能力•能力要求可能不十分清楚能力第一层面重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流6受困失去竞争的资格失去未来盈利能力试图发明一个新的未来产生观念但没有新业务没有为未来播下种子核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑公司面临生存危机过分重视核心业务，而没有新业务初始缺乏核心业务，因此无法为层面二和三的原动力提供资金许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务营建下一代业务，但并未发展层面三的新业务来确保长期发展三个层面的业务需要均衡发展7层面一层面二层面三•核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？•在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加？•公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗？•经营业绩是否稳定？•市场份额是否稳定/增长？•公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置？•有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？•新业务在市场上是否具有分量？•公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？•在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加？•新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗？•领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变？•公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合？•这些新业务的想法与去年的有无明显不同？与3年前相比呢？与5年前相比呢？•公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务？•这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？均衡发展三个层面业务的关键议题8投资决定回报量和成功率机会评估，项目各阶段设定的目标等创业战略增长和资金利用效率销售增长，市场份额，新客户等年营运计划短期财务业绩和现金流量利润，成本，生产率内容业绩衡量标准判断未来的机会选择投资建立新业务保护、延伸和提高现有业务的利润计划各有侧重预见未来的人才给予荣誉，地位以及事业发展机会创业人才给予自我管理，行动的自由；给予创业的机会营运人才根据短期业绩给予合理奖罚人才类型人才管理策略第三层面第二层面第一层面人才管理业务计划业绩管理不同发展层面业务系统化的管理模式9市场经济发展初期市场经济相对成熟绝对市场机会相对市场机会占有相关资源拥有核心竞争能力如何做大如何做强完全机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位如何占有资源培育核心竞争能力战略重点业务定位模型：随着市场经济的不断发展，从自身资源与能力出发确定业务战略发展方向，成为越来越多企业的共识10企业定位业务发展方向时，需要重点考虑市场机会、资源能力与业务成功的关键因素匹配程度资源能力与业务成功关键因素匹配程度低高小大市场机会市场机会...