人力资源部劳资主管岗位赵越说明书.docVIP免费

岗位说明书岗位名称劳动工资福利主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级6级直接下级劳资员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002年11月20日工作综述根据酒店总体劳动工资福利政策和部门工作计划，具体落实酒店劳动工资、劳动福利、劳动安全和保护、劳动保险政策；负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析；根据工作实际情况，提出合理化降低劳动成本建议，促进酒店劳动生产率的提高。职责与工作任务职责一职责表述：负责有关劳资纠纷的处理工作及接待投诉。工作时间百分比：8%工作任务根据有关涉及本职的劳资纠纷，具体调查实际情况，根据国家和市有关劳资政策，结合酒店实际予以初步调解，并报纠纷内容和预测可能发展动向及有关政策依据至人力资源经理；根据最终审定，予以具体实施（如调解、仲裁、诉讼）相关后续工作。根据劳资纠纷情况，提报关于酒店有关制度的修订方案或建立措施，及避免补救办法至人力资源部经理，根据最终审定，落实或制定修订办法、新办法。根据投诉形式（电话、来访、信件）及内容，按职责范围和权限予以接待，经调查实际后，报部门经理。根据最终审定，予以落实，必要时制定修订办法。职责二职责表述：负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析工作。工作时间百分比：30%工作任务按照酒店经营考核办法和有关特聘协议，按月或季清算并发放工资、实习生生活费、减员增效奖、部门节余工资、特聘人员工资或有关工资性支出（如部门经理考核，外围企业季度清算等）。清算各类一次性支出（如月饼计件工资，抽调计时工资，临时外聘劳务费，劳务输出的劳务费，医疗补助费等），对于零星类的补发工资、一次性津贴等进行计算和审核发放。对于上述支出，按类别记录相应分析台帐。根据酒店各类津贴、提成办法，对上报的各类提成、津贴进行计算和初步审核，经领导审批后予以发放，并记录相关台帐。结合工作实际，对酒店工资考核制度、各类提成津贴办法，提报建议性修订或增补办法，根据最终审定，予以落实。对于各部门上报的有关工资调整、津贴给付、有关办法修订的报告、申请和请示，按权限进行调查和分析，上报人力资源部经理。根据最终审定，予以落实。根据年度酒店经营计划，按月分辟各项经营考核指标，报部门经理及主管总经理审定后，下发执行。职责三职责表述：负责各类劳动福利工作的管理实施。工作时间百分比：17%工作任务根据酒店劳动福利制度，对各类劳动福利物资的发放、补贴的计算和发放进行初步审核、监控，并组织实施。对于上报的有关劳动福利的报告或请示，根据酒店劳动福利制度，深入实际调查分析，提报建议性解决方案至部门经理。根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。根据工作实际，提报酒店劳动福利制度建议性修订/增补办法至部门经理，根据最终审定，予以落实或修订。职责四职责表述：负责各类劳动安全和保护工作的管理实施。工作时间百分比：12%工作任务对于提报的有关劳动安全和保护的报告、请示，根据酒店办法，经实地调查后，报建议性处理意见至相关领导，根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。根据工作实际，对酒店安全和保护制度，报建议性修订增补办法至部门经理，根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。职责五职责表述：负责各类劳动保险工作的管理实施，接待各类涉及人劳范围的迎检工作。工作时间百分比：15%工作任务根据国家和市有关劳动保险的制度，负责组织实施酒店内部有关劳动保险的参保、缴费工资的确定、待遇的兑现、劳保关系的转移、各类手册报表的填报登记等工作。按照国家和市有关劳动保险办法，审定有关上报的各类统计表、登记表。对于市劳动局、集团公司人劳部、分局的相关人劳检查，负责组织实施相关迎检工作。对于检查结果，根据相应要求或整改方案，报领导审定后予以落实。职责六职责表述：负责酒店各类奖惩的实施。工作时间百分比：10%工作任务根据《员工手册》及酒店有关奖励、处罚规定，对上报的奖惩报告、请示等进行初步审核，报建议性处理意见至部门经理。根据最终审定，予以落实。对于特殊事件，...