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外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况,把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法以及其对本企业、集团未来发展的想法与建议,为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员(领导班子成员以及关键部门人员)2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步:查阅集团、子公司相关资料,掌握基本情况2、第二步:到子公司后与相关人员见面,参观企业,收集熟悉相关资料3、第三步:与子公司主管营销、生产、科研、人事的副总及关键部门负责人座谈4、第四步:与子公司核心领导人(厂长、党委书记)座谈四、访谈重点1、核心领导人――重在思路、观点i.本企业的优势与不足ii.本企业目前面临的主要问题或障碍是什么?原因?如何解决?iii.对本企业、集团、行业发展前景有何看法?iv.本企业未来发展的基本思路,原因?v.本企业发展的关键因素是什么?vi.本企业人才问题与冗员问题如何解决?vii.对集团公司未来发展的看法与意见,原因?viii.集团发展的关键因素是什么,原因?ix.对集团重组、改制的观点与建议,原因?x.本企业在集团中的定位,原因?xi.集团公司与本企业的关系如何定位?集团公司在管理下属企业上存在什么突出问题,未来应采取什么样的管理方式?xii.集团公司存在的主要问题是什么,解决建议?(管理模式组织架构、人员素质、运作机制等)2、副总及关键人员――相关领域关键情况补充、对企业发展与管理问题的观点和想法i.业务发展前景、主业市场容量ii.业务定位、产品定位、市场定位iii.研发目标、重点及策略iv.营销目标、重点及策略v.竞争对手的情况和相应策略vi.人力资源管理的主要问题及解决办法vii.冗员和辅助单位、生活保障单位分离的可能性,当地政府的观点viii.企业改革和改制的主要方向,原因ix.集团对本企业管理方式及改进建议(各人根据具体企业情况编写针对具体采访对象的访谈提纲)

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