机车车辆业务分析报告大纲.docVIP免费

中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲北大纵横管理咨询公司二零零二年二月五日战略问题确认1、2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体2、北车面对的客户主体也将发生巨大的变化3、北车划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标4、南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标5、为此,北车集团在自身的“十五”规划中，提出了跨越式发展的思路6、我们认为，欲达到战略目标,集团公司需要解决六个战略性问题。本阶段着重解决前三个问题：a)问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化北车在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？b)问题二：面对增长不大的传统市场，如何开展多元化经营，营造新的经济增长点，提高资产收益率，同时支持主业的发展？c)问题三：面对全球经济一体化的发展趋势，企业如何开拓国际市场，实现国际知名的战略目标？d)问题四：面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，形成企业的核心竞争能力？e)问题五：从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展？f)问题六：面对新的外部环境，集团公司如何协助子企业解决资金、人才两大突出问题？在战略设计阶段，我们将重点解决前三个问题机车车辆业务发展战略建议1、机车车辆行业是典型的技术资金密集型行业，技术进步的因素在行业的发展中举足轻重2、与南车相比，在技术能力方面，北车并不占明显优势3、所以，在各项业务中巩固原有和取得新的技术竞争优势，是北车未来发展中的要害和关键4、技术优势的产生要求集团必须集中各种资源进行扶植和培育，集中资源要求集团必须进行业务的重组和组织架构的重新搭建5、展望未来，北车集团必须建立专业化的子公司或小集团6、组织机构：母子公司关系逐渐清晰并具备健全的法人治理结构7、北车集团母子公司控制关系重在“支持而非控制”（说明：机车车辆业务分析研究报告中已对机车车辆业务作了详细阐述）多元化经营战略第一部分问题提出1、面向21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点。2、开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径。3、在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标的实现。4、与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务。5、此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义。6、需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营并不是北车集团急需解决的重要问题。7、因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标。第二部分北车集团多元化业务的现状评价（一）多元化界定1、多元化业务的界定：需要界定的是，多元化指的是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营（二）现状评价2、从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展。多经企业达到210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域3、但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低4、从规模来看，84%的企业资产在1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的23%5、从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业，但是从就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业6、由此可以判断，规模较大的企业对集团的贡献主要体现在收入与利润方面，中小企业主要体现在安置人员方面7、从业务来看，80%的资产分布于机械加工、商贸、建材、建筑与房地产等四大板块，四大业务板块的收入占总收入79%的份额，但是利润主要来源于机械加工业务8、从资产利润率来看，机械加工、电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务并不理想9、分析各业务企业平均资...