1019访谈记录蒋航军(设计).docVIP免费

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访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人蒋航军被访谈人部门设计室职务被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容:Q:A:94年毕业分配,一直做设计,以前是三室,到7室,做结构专业。10多人。项目有一个小组,有设总,分到各项目组一个人主管总的,个别人主管一部分,出现同时做几个项目的情况。内部分工根据出图量等,要看所长定。设总划分工作量。因为在一些,所长也知道每个人的工作量。结构本身也有分工,有主要和次要的工作。现是珠江项目结构专业的负责人。有刚毕业的,学历虽高,但将知识转化应用不行,有的工作多年,但能力有限,所以不能分担太多的工作,实际上只有几个能于事的人。我协调分工,与甲方协调,行政由专业小组长,也负责具体的工程工作,在分配上会向所长汇报工作量。如有人中断一个项目,工作量较好计算,但工作质量不好确定。质量由技术委员会审图,年底审,不与奖金挂钩。岗位对我们来说不重要收入与外部比,差不多。主要是相同的收入但工作量大得多。(与太太相比,但她不做设计,在甲方)小时工资比外部同行的低。对工资结构的看法不知道工资是多少,以后可能有很大提高。大家总体水平都高了,但要以机动的部分体现付出。浮动应至少是固定的2倍。介绍项目有咨询费。大家都在加班,但有的人效率不高,也有上班不认真,导致完不成任务。对这种现象没有制约措施。现接的项目都急,不合理,做建筑要有一定的周期。很少有不认真耽误进度,主要是客观原因。分房有补贴,一次补助和按月补助。院里职能部门太多年收入10万,外部高出1.5倍愿接受较大的收入差距。所里可能因为差距大太有很多人接受不了。现没有标准评价称职否。以个人水平和业务素质讲,如我当老板,结构专业只有1-2人聘用。员工的竞争力不强。现在的培训都是用不着的理论,许多培训都不实际,应讲实际应用的东西。愿去小的活的单位。以前没有总结,衡量个人的业绩。评奖也是形式。很难定出标准,主要是凭感觉。结构的难点在于结构整体。结构整体的关键在于初期的把握。发现

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