06（空白表）目标管理实施办法（正式稿）.docVIP免费

附录A中国建筑标准设计研究所××××年度目标表（QSD-09-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-10-2002）责任部门编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况1234自我评价签名：领导评价签名：附录C中国建筑标准设计研究所2002年度（上半年/全年）目标执行情况表（QSD-11-2002）序号目标项目目标值目标完成情况评价中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法文件编号：QSC-06-2002批准人：修改码：0/A目标管理实施办法1目的推行目标管理，激励职工参与,加强生产经营管理活动的计划、组织与控制，以实现预定的目标。2范围本办法适用于本所的生产经营管理活动。3职责3.1所长负责目标管理的统筹规划和推行，制定全所长远的和年度的总方针和总目标。3.2总工程师办公室负责目标管理的归口管理。3.3各职能部门按各自的职责范围负责所总目标的横向展开和分解。负责本部门目标的实施，并按本部门职责范围负责全所实施的监督管理。3.4各生产部门负责本部门目标的展开、分解和实施。4总则4.1目标管理是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展的管理活动。4.2目标管理以一个年度为期进行循环。年度的目标管理要符合本所长远规划确定的总方针、总目标的要求。4.3目标的完成情况，是所的年度工作总结和考评各级管理绩效的重要依据。5目标制定5.1每年度一月份，所长根据院下达的工作要求与任务指标，结合本所的情况，提出年度目标的总设想与总要求。5.2总工程师办公室会同各职能部门负责将全所年度目标的总设想1中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法文件编号：QSC-06-2002批准人：修改码：0/A与总要求具体化、表格化，提出分项目的目标初稿。5.3所长组织各部门，对分项目标初稿进行讨论与研究，由总工程师办公室汇总。编制全所《××××年度目标表》（QSD-09-2002）（格式见附录A）。6目标展开6.1全所的年度目标，应分解到所有职能部门和生产部门，明确落实各自对全所总目标承担的目标值指标。6.2各职能部门和生产部门，在本年度二月份内，根据分解到本部门的目标要求，制定本部门的分目标，编制完成本部门的《××××年度部门目标展开表》（QSD-10-2002）（格式见附录B）。6.3各部门制定目标展开表时要组织本部门职工认真讨论，并将责任落实到人。7目标推进7.1在目标推进过程中，所长和各部门负责人要分别对全所和本部门的目标推进情况，及时协调与解决存在的问题。7.2各部门根据各自的情况，每月或每季进行一次目标推进情况的检查，根据检查情况，及时采取措施调整和解决问题。7.3每年7月份，各职能部门对上半年全所目标的推进进行全面检查，按各自的职责范围填写《××××年度（上半年）目标执行情况表》（QSD-11-2002）（格式见附录C），报总工程师办公室汇总。7.4总工程师办公室根据情况的变化，或各有关部门的请求，在下半年适当时候可以经所长批准，对当年总体目标进行调整，下达调整后的全所年度目标。8目标评价每年一月份，由所长主持对上年度目标执行情况的全面检查和2中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件目标管理实施办法文件编号：QSC-06-2002批准人：修改码：0/A总结，由总工程师办公室负责编制《××××年度（全年）目标执行情况表》（QSD-10-2002）（格式见附录C）。8.2在年度目标检查总结时要对其成果作出客观的评价，各部门要在自我评价的基础上，由主管领导作出评价。全所成果的评价，由总工程师办公室会同职能部门提出，所长批准。3