标准所竞聘参考.docVIP免费

标准管理室主任竞聘程序示例一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通能力20%知识面5%事业心5%工作态度5%应变能力5%民主测评10%问卷在面试分数公布之前进行个人品德群众威信重大过失考评委员会统计10分3、民主测评方法：竞聘时选定15名职工代表到竞聘现场观摩，每个竞聘人员面试答辩后，由职工代表对竞聘人员进行测评，填写测评表。全部收回后公布面试评分。二、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。2、竞聘先标准设计室以及职能部门主任，后标准设计管理岗位以及部分职能岗位。3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。三、笔试及出题方式：1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由所长外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。1四、考评委员会组成：1、中层考评委员会由9人组成，其中设主席1人（由外请专家担任，随竞聘职位轮换），成员由所长提名和聘请，结构如下：职工代表：1人外请专家：3人其中科研、管理、兄弟所所长各一人所长、副所长、总工程师共5人五、批准程序：1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报所长。2、所长做最后裁定，批准后发布通告。3、入选人员总分必须在60分以上。2标准管理人员竞聘选拔程序示例一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试40%闭卷40分钟专业知识80%聘请专业人员评分40分文字能力20%面试60%1、公开述职25%5分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%15分钟/人计划能力20%协调能力20%组织能力20%沟通能力20%应变能力5%工作态度5%知识面5%事业心5%二、笔试及出题方式：1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由人力资源部经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。三、竞聘顺序：1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。2、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。四、考评委员会组成：标准管理人员考评委员会由6人组成，具体为：所长、主管副所长或总工、部门主任和人力资源部主任各1人、外聘专家2人（按竞聘职位专业性确定）五、批准程序：1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报所长。2、所长做最后裁定，批准后发布通告。33、入选人员总分必须在60分以上。4各类岗位笔试考试范围举例序号人员类型考题范围分数（100分）备注1标准设计1、专业知识20分2、行业知识20分3、成本控制20分4、案例讨论20分5、法律法规常识20分2财务人员1、财务管理20分2、成本会计管理20分3、财务策划20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分6科技管理1、科研立项知识20分2、项目管理知识20分3、信息管理知识20分4、案例分析20分5、法律法规常识20分7质量管理1、质量体系知识20分2、文件编写知识20分3、标准、工程知...