1225创收奖金.docVIP免费

第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金与其它的直接或间接编制成本和课题成本。项目考核中确定：推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额，其中，项目奖金与编制成本的比例为4：6。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额，其中编制费与管理成本比例为9：1。图集编制的项目奖金与编制成本的比例为4：6。规范编制、标准编制的项目奖金与编制成本的比例为3：7。科研课题的成本(二)创收奖金的发放方式创收奖金按个人在单本图集中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集考核结果进行核算。奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。(三)创收产值总额的核算创收产值总额为个人在单本图集中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后按进行结算。(四)创收奖金的核算方法创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数(五)奖金发放前提：奖金发放的前提为图集按计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。图集因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。(六)图集考核系数的确定图集考核系数是针对图集的编制质量、管理质量进行考核形成的结果。考核指标项权重评价标准评价得分实际得分考核人人均利润增长率30%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增长幅度0新编图集发行增长率15%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增长幅度0主管所长对考核人的考核：室主任、专业总工、主任工程师作为考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格率与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，将直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。图集考核系数可以用项目计划完成情况、编制大纲评审分数、各阶段技术抽查不合格率、外部专家审查打分分数等指标考核形成。图集考核系数对照表：图集评审结果优(90-100)良(80-90)合格(70-80)基本合格(60-70)不合格(60分以下)考核系数1.41.210.60(七)奖金核算系数的确定奖金核算系数按个人在一年内各本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。产值(单位：万元)15以内202530354045以上奖金核算系数2832353738394015万元以内的产值，按每万元对应1.867个系数计算，15万元以上产值，以上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数（计为1），创收奖金为：创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数=1425×28×1=39900（元）第二条编制项目奖金、科研项目奖金编制项目奖金、科研项目的奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。(一)项目阶段性奖金1.项目负责人项目负责人项目奖金=1000元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。2.一般编制人员一般编制人员项目奖金=500元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。3.阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上季度的考核系数为依据，并按月发放。(二)项目结束奖金4.项目负责人项目负责人项目奖金=2000元×（总工作日/30）×图集考核系数。5.一般编制人员一般编制人员项目奖金=1000元×（总工作日/30...