新材料事业部经营处工作说明书.docVIP免费

工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称经营处经理岗位人数1工作班制一本职工作在事业部部长领导下开展经营规划与产品销售工作职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员工作责任制订本部门工作目标接受新材料事业部部长的工作指令组织协调本部门工作制定本事业部经营发展战略编制本事业部中长期发展计划、年度经营计划及目标指标指导各销售员工作，并作巡回检查组织竞争对手状况分析与营销策略研究组织市场调查，完善营销网络组织并参与订货业务、货款回收定期向新材料事业部部长报告业务进展，及时对下级的工作做出裁决，并代表本部门投诉制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对营销结果负责对部门费用负责对部门给企业造成的影响负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责对本部门人力资源管理负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权向上级报告权工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专以上年龄不限资历实际工作经验3年以上性别不限专业经营管理语言表达能力强相关知识金属材料、机械制造个性外向、诚实、细心、责任感领导能力极需要应变能力极需要创造能力极需要健康要求良好其他工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称经营计划员岗位人数1工作班制一本职工作制订年度及中长期发展计划，编制并维护经济指标体系职务职级4级3档直接上级经营处经理直接下级工作责任根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况，制订事业部年度经营计划和季度经营计划根据事业部的年度计划，制订事业部年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督执行编制生产主控计划客户需求计划汇总，并下达管理处制造计划定期检查、监督、落实生产经营计划的执行，对完成情况进行考核根据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等对企业经营情况进行监控，定期进行经济分析领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境办公室相关部门新材料事业部各处室岗位任职资格学历大专及以上年龄不限资历在企业工作3年以上性别不限专业经营管理语言汉语相关知识计算机、机械工程个性严谨、责任心强领导能力需要应变能力较强创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称经营战略研究员岗位人数1工作班制一本职工作经营战略研究职务职级5级1档直接上级经营处经理直接下级工作责任对国内外行业领域及市场等进行研究，分析事业部潜在的机遇和威胁通过对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，分析其对事业部发展的影响对公司经济运作情况进行分析，定期提交分析报告拟定的事业部经营战略方案和实施经营战略的保障政策制定经营战略实施计划内容，提出具体支持事业部经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序资本运营的战略、战术研究推进事业部经营战略的实施，对战略的实施实行标准化管理对经营战略实施进行评审与控制经营战略研究课题的征集、验收、评审领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境办公室相关部门新材料事业部各处室岗位任职资格学历大专及以上年龄不限资历在企业工作3年以上性别不限专业经营管理语言汉语相关知识信息技术、市场营销、机械工程、投资管理个性领导能力应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他忠心、自律工作说明书单位新材料事业部经营处岗位名称营销管理员岗位人数1工作班制一本职工作营销事务管理职务职级3级4档直接上级经营处经理直接下级工作责任年度、季度、月度销售计划的编制工作广告预案的实施与控制落实函件及电话、传真等的回复客户管理及接待客户资料管理与分析销售费用分析，组织合同评审组织产品发运，成品仓储管理处理经营处处内勤务领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境相关部门新材...