0917-典型岗位职务说明书2.docVIP免费

贵州永红航空机械有限责任公司典型岗位职务说明书1北大纵横管理咨询公司二○○二年八月2目录总经理职务说明书4技术改造副总经理职务说明书7后勤副总经理职务说明书10党委副书记职务说明书13计划财务部部长职务说明书16人力资源部部长职务说明书20技术改造办公室主任职务说明书24公司办公室主任职务说明书27思想政治工作/企业文化部部长职务说明书30民品事业部部长职务说明书33民品事业部副部长职务说明书36民品市场部部长职务说明书38民品产品开发部部长职务说明书41民品质量部部长职务说明书44民品生产采购部部长职务说明书47民品板散车间主任职务说明书50民品动力车间主任职务说明书53军品事业部部长职务说明书56军品事业部副部长职务说明书59军品技术中心主任职务说明书62军品质量部部长职务说明书65军品计划生产部部长职务说明书68军品机加车间主任职务说明书71军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书743总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部部长、民品事业部部长、计划财务部部长、人力资源部部长、公司办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年８月本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织拟订和实施公司战略，拟定年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：10%工作任务在董事会的授权下，组织拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1次/年在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：在董事会的授权下，负责拟订和实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算频次：1次/年在经批准的预算范围内，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次：1次/年在董事会的授权下，监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化频次：日常根据公司制度，组织实施利润分配、使用方案频次：1次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜频次：日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系频次：日常职职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：15%4责四工作任务向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施频次：不定期组织对公司的管理、业务等流程的改进频次：日常主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常职责五职责表述：负责主持公司日常经营工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核频次：不定期主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期负责保证技改项目的顺利实施及质量保证体系的正常运行和持续改进频次：日常负责保证军品重点型号的按期交付频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期职责六职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁权对公司、事业部中层管理人员的聘用权对公司、事业部各项工作的监控权预算内的财务审批权、超预算5%以内的财务审批权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权，高层管理人员任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系公司总部各职...