河北石油岗位评价报告.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1河北石油分公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月北大纵横管理咨询公司河北石油项目组目录1.概述..................................................................................................................32.我们对本次岗位评价的思维导向..................................................................33.岗位评价的过程..............................................................................................43.1准备阶段............................................................43.2培训阶段............................................................73.3评价阶段............................................................83.4总结阶段............................................................84.岗位评价结果分析..........................................................................................84.1标杆岗位试打分结果分析............................................84.2河北石油总体岗位评价结果分析......................................84.3公司职系评价结果和部门评价结果分析...............................95.岗位评价的收获和意义................................................................................106.岗位评价的后续工作....................................................................................117.附表................................................................................................................12附表1河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表.......................12附表2河北石油岗位评估打分表.........................................19附表3标杆岗位各因素得分表...........................................20附表3标杆岗位各因素得分表...........................................20附表4河北石油所有参与评价的岗位得分排序...........................212北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1.概述北大纵横项目组在河北石油的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了209份岗位说明书，在此基础上对其中112个进行了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有112个，并对15个岗位进行个别因素重新打分，对16个岗位重新进行了评价，共计评价了143个岗位次。参加评估的专家13人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了河北石油岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2.本次岗位评价的原则对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。评价因素具备完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计根据河北石油的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。专家独立评判3北大纵横管理咨询公司河北石油项目组要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。3.岗位评价的过程3.1准备阶段撰写岗位说明书岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河北石油的大力协助，我们共...