人事部考核指标版本1.xlsVIP免费

人事部部长考评表（月度）业绩考评考评指标评价标准得分权重加权分人事规划工作质量101-120人事规划具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价为及时性强，准确率高％81-100人事规划具有较高的合理性、前瞻性，规划效果评价为及时性较强，准确率较高61-80人事规划具有一定的合理性、前瞻性，规划效果评价为及时性、准确率一般0-60人事规划不具有合理性、前瞻性，规划效果评价为及时性弱，准确率低员工招聘的及时性101-120及时按照其他部门用人需求开展招聘工作%81-100比较及时按照其他部门用人需求开展招聘工作61-80没有及时按照其他部门用人需求开展招聘工作，但尚未影响其他部门工作的正常开展0-60不及时按照其他部门用人需求开展招聘工作，影响其他部门工作的正常开展培训工作质量101-120%81-10061-800-60薪酬统计准确性101-120准确计算公司员工当期薪酬相关数据%81-10061-800-60薪酬提交及时性101-120按时提交公司员工工资汇总表%81-10061-800-60101-120及时准确办理保险、发放福利%81-100按计划组织培训、员工满意率95%以上按计划组织培训、员工满意率85－95%基本按计划组织培训、员工满意率70－85%未能按计划组织培训、员工满意率70%以下较为准确计算公司员工当期薪酬相关数据，出错不超过1处（含1处）较为准确计算公司员工当期薪酬相关数据，出错不超过3处（含3处）计算公司员工当期薪酬相关数据不准确，出错超过3处拖延1日提交公司员工工资汇总表拖延2日提交公司员工工资汇总表拖延2日以上提交公司员工工资汇总表员工福利保险工作质量办理保险、发放福利，出错不超过1人次61-80%0-60101-120及时、高质量地完成领导交办的其他工作%81-100基本能够按质量完成领导交办的其他工作，无延时61-80稍有延迟，但能按质量完成领导交办的其他工作0-60未能按质量完成领导交办的其他工作态度考评考评指标评价标准得分权重加权分态度101-120工作态度端正，勤奋努力，责任心、主动性、纪律性强，具有团队协作意识20.00%81-100工作态度比较端正，勤奋努力，责任心、主动性、纪律性较强，具有一定的团队协作意识61-80工作态度一般，责任心、主动性、纪律性尚可，具有一定团队协作意识0-60工作态度不端正，责任心、主动性、纪律性不强，欠缺团队协作意识考评总分考评结果备注员工福利保险工作质量办理保险、发放福利，出错不超过3人次办理保险、发放福利，出错超过3人次；或没有及时办理保险、发放福利，造成损失领导交办的其他工作人事科主管考评表（月度）业绩考评考评指标评价标准101-12081-10061-800-60薪酬统计准确性101-12081-10061-800-60薪酬提交及时性101-12081-10061-800-60工资年审通过率101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60态度考评考评指标评价标准人事管理基础建设质量人事系统维护工作质量住房资助金发放工作质量解答员工人事方面的疑问领导交办的其他工作质量态度101-12081-10061-800-60考评总分考评结果备注人事科主管考评表（月度）业绩考评评价标准得分权重制度完备、规范、系统、切实可行，制度无遗漏，执行严格％制度较为完备、规范、系统、切实可行，有细微遗漏，能够严格执行制度较为规范、系统、切实可行，有重大遗漏，现有制度能够较严格执行制度不完备与规范，具有重大遗漏，制度无法执行准确计算公司员工当期薪酬相关数据％按时提交公司员工工资汇总表％％人事系统能正常工作％按时、准确发放住房资助金％未能按时但准确发放住房资助金按时但未能准确发放住房资助金未能按时且不准确发放住房资助金，准确解答员工关于人事方面的疑问，无员工投诉情况％及时、高质量地完成领导交办的其他工作％基本按质量完成领导交办的其他工作，无延迟基本按质量完成领导交办的其他工作，但有延迟不能按质量完成领导交办的其他工作态度考评评价标准得分权重较为准确计算公司员工当期薪酬相关数据，出错不超过1处（含1处）较为准确计算公司员工当期薪酬相关数据，出错不超过3处（含3处）计算公司员工当期薪酬相关数据不准确，出错超过3处拖延1日提交公司员工工资汇总表拖延2日提交公司员工工资汇总表...