国电南自项目－调研提纲.docVIP免费

国电南自管理提升及流程优化项目调研提纲调研主题：国电南自调研问卷编号：NZC&P_Survey_0505关键调研人员：王明旭郭立新调研时间：0531-0602调研地点：南京国电南京自动化有限公司新华信管理咨询有限公司文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲目录调研说明.....................................................................................................................................3附件1新华信咨询南自调研-建议时间表..........................................................................4附件2资料提取一览表......................................................................................................5附件3高层领导访谈提纲..................................................................................................6附件4业务与管理详细调研提纲.......................................................................................7营销管理.....................................................................................................................................7库存管理.....................................................................................................................................8采购管理.....................................................................................................................................8生产计划与组织........................................................................................................................9财务管理...................................................................................................................................10本文档在北京新华信管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到正式许可之后方可进行使用2文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲调研说明“管理提升与流程优化”项目的成功，离不开企业各层面的切实投入与大力支持！我们是来自新华信管理咨询有限公司的调研组。首先，感谢国电南自各位领导、同志，感谢您在百忙中接受我们的调研访问！目前，南自的“管理提升与流程优化项目”已进入“前期调研”阶段，我们一行两人计划5月31日（周二）开始调研工作，6月2日（周四）调研结束。通过此次调研工作期间的协同工作，我们期望达到以下目的：全面系统、重点突出地了解南自的现状、问题与需求；了解南自在管理提升与流程优化实施范围、进度、方案等方面的考虑因素；识别南自项目可能的重点与难点；同时，也加深南自与新华信的相互了解；从而有力帮助新华信公司高质、按时地为南自项目提交项目建议/方案。因此，各位领导与同志对本企业历史沿革的经验体会，对企业当前情况的深刻理解、对企业未来发展的真知灼见、对管理提升与流程优化项目的中肯意见与建议，能给新华信咨询调研组的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。有任何疑问，请随时与我们联系。新华信咨询南自调研组本文档在北京新华信管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到正式许可之后方可进行使用3文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲附件1新华信咨询南自调研-建议时间表序号日期时间内容备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.本文档在北京新华信管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到正式许可之后方可进行使用4文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲附件2资料提取一览表序号资料名称说明提供时间的建议1.主要业务流程示意图详细调研时、制作建议书时用以参考2.在职中高层领导干部姓名、职务对照表一份详细调研时方便对照3.部门职责详细调研、制作建议书时用以参考4.采购计划样本采购计划样本5.采购订单样本采购订单样本6.销售计划样本销售计划样本7.市场预测样本市场预测样本8.生产计划样本生产计划样本9.企业认为有必要提供的其他资料本文档在北京新华信管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到...