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10月8日用友软件工作清单1.确定需做绩效的关键岗位名单;2.营销问卷的反馈结果汇总;3.第一次总裁会结束时王总关心的几个问题阐述;4.何总对业务模板的修改意见;5.8日访谈安排和名单--主要内容:以业务模式模板调整为主;6.业务模式模板填写返回后,进行第二次访谈,以业务模式优化和组织结构调整为主;7.用友软件其他相关绩效考核办法;1.总部各部门岗位设置和编制;2.关键岗位说明书;3.关键岗位绩效考核整理办法;战略――业务策略――关键指标分解(与部门职责相比对,是否有缺失)――分解至个人(与个人岗位职责比对,是否准确或有缺失)1.如果调,目标和代价是什么?2.希望自己业务如何划分?

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