09-00固定资产投资工作流程.docVIP免费

文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程1．0目的规范公司固定资产投资管理工作，确保公司的固定资产投资管理全过程得到有效控制。2．0适用范围适用于公司进行固定资产投资管理的全过程。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录公司各部门、单位规划发展部固定资产投资岗规划发展部固定资产投资岗每年10月15日前向规划发展部申报次年度固定资产投资计划需求；负责收集需求信息每年10月15日前汇总固定资产投资计划需求并分类整理1、《新疆航空公司固定资产投资管理暂行办法》2、“固定资产投资计划需求申报表”《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》①②规划发展部分管副部长总务部每年10月20日—30日由规划发展部组织，总务部、财务部、信息技术部参与共同对各单位的需求计划项目进行调研；参与需求项目调研，并就项目实施的必要性和可行性提出书面意见；《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》生效日期:2003年2月25日第1页共6页开始收集需求信息汇总投资需求需求项目调研文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程流程职责工作要求相关文件／记录①②信息技术部财务部参与有关信息建设项目的调研，并就项目实施的必要性和可行性提出书面意见；参与调研，并就项目实施的资金保障提出书面意见；NY规划发展部分管副部长每年10月底会同财务部、总务部、信息技术部对投资需求项目进行初步审核“固定资产投资计划需求项目初审会议纪要”规划发展部固定资产投资岗规划发展部分管副部长每年11月初对投资计划需求的项目提出立项初步意见，并报分管副部长审核（1、50万元以下的项目直接列入公司年度投资计划草案，2、50万元以上的项目确定立项）；审核项目立项初步意见报告；《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》NY①规划发展部固定资产投资岗规划发展部固定资产投资岗立项批复后的两周内组织/委托编制项目可行性研究报告组织/委托对项目的可行性研究报告进行评审。《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》生效日期:2003年2月25日第2页共6页确定项目立项编制项目可行性研究报告可研评审需求项目初审文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程流程职责工作要求相关文件／记录①NY总务部总务部可研报告评审通过后的两周内组织/委托编制项目的初步设计组织/委托对项目的初步设计进行评审《基本建设工程管理工作规范》《基本建设工程管理工作规范》规划发展部固定资产投资岗1、500万元以下项目的初步设计由公司审批；2、500万元（含）以上的项目报南航集团审批。《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》规划发展部固定资产投资岗规划发展部分管副部长每年12月15日前编制公司年度投资计划草案；审核公司年度投资计划草案《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》NY①③规划发展部固定资产投资岗总经理办公室总经理负责提交公司年度投资计划草案并申请安排总经理办公会讨论审批；负责安排总经理办公会讨论公司年度投资计划；主持总经理办公会讨论并审批公司年度投资计划；《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》生效日期:2003年2月25日第3页共6页编制公司年度投资计划草案初步设计批复投资计划审批初步设计初设评审文件编号：XO-WI-GF-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册固定资产投资管理流程流程职责工作要求相关文件／记录①③规划发展部固定资产投资岗规划发展部分管副部长公司总经理总务部每年12月25日前编制公司年度固定资产投资计划文件；审核公司年度固定资产投资计划文件签发公司年度固定资产投资计划文件制定公司年度固定资产投资项目执行计划并实施《规划发展部固定资产投资岗位工作规范》1、《基本建设工程管理工作规范》2、《物资、设备采购管理工作规范》3、《机电产品进口管理工作规范》4《招投标管理工作规范》规划发展部固定资产投资岗每年1月至5月...