08投资项目工作规范.docVIP免费

文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资项目工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的规范公司对外投资项目的管理，维护公司合法权益。2.0适用范围新疆航空公司（以下简称公司）在中华人民共和国境内以其拥有的现金、实物、场地使用权、商标等其他财产权力独立设立全资子公司、参股设立控股子公司和非控股子公司，以及兼并、联营等其他行为。3.0职责3.1规划发展部部长负责投资项目前期审批组建工作,组织公司分管领导、财务部、人力资源部、法律部门、审计部等相关部门进行投资机会研究，立项、可行性研究报告的评审以及项目实施工作，规划发展部投资项目管理岗负责收集项目立项申请，提交公司有关部门，拟订并报送项目报批文件，办理评审会议、董事会预备会议的会务工作；对投资项目相关文件记录存档管理，在项目进展的各个阶段向分管副部长提交建议和方案。3.2公司推荐或委派出任的董事、监事将接收投资机构的有关经营情况信息和相关资料（包括董事会会议资料和其他资料）及时送交公司档案馆。3.3总务部负责投资项目的后期跟踪管理，包括投资效益日常跟踪，并对监控到的异常情况向公司提交相应解决方案。3.4与投资项目相关的公司各部门负责在项目进展的各个阶段提出评审意见，并办理属本部门业务范围内的事宜。生效日期:2003年2月25日第1页共9页文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资项目工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册4．0规范内容4．1流程图流程职责工作要求相关文件／记录规划发展部投资项目管理岗收集相关经济信息，了解国家宏观经济政策和经济运行状况，掌握民航运输业和相关产业的现状和发展动态，掌握公司发展规划项目发起人（公司各部门、单位）规划发展部投资项目管理岗编制并提交申请立项文件，立项申请文件内容包括：公司介绍（宗旨、任务）、产品和服务介绍、技术分析、公司管理、知识产权策略、场地与设施、劳动定员、市场分析、销售预测、收益预测、资金需求、投资风险分析。收集立项申请文件《XX项目立项申请》规划发展部部长规划发展部投资项目管理岗组织公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部调研论证。收到立项申请后七个工作日内提交公司分管领导、财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部。如有必要，报请分管组织各部门实地调查。收到立项申请十五个工作生效日期:2003年2月25日第2页共9页开始收集资料信息申请立项投资机会研究文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资项目工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册①①N财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部日内组织各部门召开投资机会研究评审会议，如超过二分之一的评审会议人员同意，可继续进行下一步程序。各部门分别出具书面意见，对市场、法规、技术可行性、劳动定员、收益预测、投资风险等方面做出评价。YNY规划发展部投资项目管理岗规划发展部投资项目管理岗规划发展部投资项目管理岗收集各部门的评价意见，根据评审会议做出会议纪要，如项目通过还需将会议纪要报集团公司备案。投资机会研究完成后七个工作日内向集团公司报送立项申请文件组织会同财务部、总经办法律顾问室、审计部、人力资源部组、项目发起人组建项目组，存续期截止至工商登记日或终止日（经公司决定项目终止日上述各相关部门书面提交参加项目组人选，由规划发展部确定后报公司主管领导审批，如未通过，各部门应另择合适人选。《会议纪要》生效日期:2003年2月25日第3页共9页立项是否通过结束投资额是否超过1000万元集团公司审批结束文件编号：XJ-WI-GF-08修订状态：A/0投资项目工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册①①①项目组负责人规划发展部部长公司总经理规划发展部投广泛分析、筛选方案，进行市场、技术、效益研究，据此编制可行性研究报告。内容包括：1.项目概况2.合作方资信考察3.市场规划与预测4.需求分析5.竞争情况分析6.价格分析7.顾客分析8.销售策略、渠道9.未来市场预测10.项目规模确定11.生产、服务计划12.营销计划13.组织结构人员规划14.投资估算12.融资计划及项目实施时间表15.财务分析（至少包括净现值...