06经营分析工作规范.docVIP免费

文件编号：XJ-WI-GF-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营分析工作规范1.0目的对公司生产经营情况进行分析、总结，使公司及时了解当月、季度或年度生产效率、经营状况和市场占有情况，为经营决策提供依据。2.0适用范围适用于新疆航空公司定期（每月）、不定期生产经营分析工作。3.0职责3.1由规划发展部经营分析岗具体实施。3.2实施公司定期和不定期生产经营情况分析，提交分析报告。3.3及时与财务部、市场营销部等单位沟通，收集数据。3.4参与公司经营效益的研究工作。4.0管理程序5.0工作内容生效日期：2002年2月25日第1页共3页资料采集汇报整改信息传递整理、分析资料接受任务审核修改文件编号：XJ-WI-GF-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营分析工作规范5.1资料采集5.1.1向自治区统计局、计委、经贸委采集有关宏观经济运行情况及发展趋势资料。5.1.2规划发展部统计分析岗每月2日向财务部、市场营销部提供上月运输生产统计报表；市场营销部市场信息管理室市场分析员每月4日向规划发展部经营分析岗报送经营分析表所需的市场资料；财务部每月7日向规划发展部经营分析岗报送经营分析所需的财务资料。5.2分析资料5.2.1定期分析：将采集来的资料进行整理，重点分析上月航空运输生产计划完成情况，航班效益情况，写出分析报告。5.2.2不定期分析：根据运营实际情况和需要或领导指示，进行专题分析。5.3审核5.3.1每月9日将定期分析报告呈主管副部长审核。5.3.2将不定期分析报告呈主管副部长审核。5.4修改5.4.1将经副部长审核的分析报告进行修改。5.5汇报5.5.1在公司经营分析会上进行定期分析（每月）汇报，并将各驻外营销单位的信息通报与会者。5.5.2定期分析以季度分析或年度分析报告形式提交主管部领导。5.6反馈信息：5.6.1生产经营分析会结束后，负责将会议内容以《会议纪要》或分析报告的形式报部领导审定。5.6.2将经审定的《会议纪要》或分析报告加盖规划发展部印章，由综合管理岗传递公司领导、副总经济师。5.6.3将公司意见及时向有关单位反馈。5.7会后落实5.7.1根据经营分析会上的要求，各部门对各自需改进的问题或方面进行整改，并在下次会议上汇报整改情况。6.0相关文件6.1新航办[2002]24号《关于印发〈新航空公司经营分析会制度〉的通知》7.0记录7.1主要航线经营效益分析（规划部）生效日期：2002年2月25日第2页共3页文件编号：XJ-WI-GF-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册经营分析工作规范7.2西宁基地运营分析（规划部）7.3主要财务指标比较（财务部）7.4运输成本表（财务部）7.5收入明细表（财务部）7.6收益管理分析报告（市场部）7.7对飞航段市场份额分析表（市场部）7.8各航线生产经营分析表（市场部）7.9《会议纪要》或分析报告（规划部）生效日期：2002年2月25日第3页共3页