股东沟通材料 20050923final.pptVIP免费

建立共识，形成合力，共同携手，打造浙商银行辉煌未来——正略钧策浙商银行战略规划项目组就五年战略规划若干关键问题与股东沟通材料2005年9月26日正略钧策保密文件、版权所有第2页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策重要声明北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”，原称“北京新华信管理顾问有限公司”）接受浙商银行委托，为浙商银行制定2006-2010年五年战略规划。正略钧策项目组在2005年7月28日进驻浙商银行后，按时完成了项目工作计划中合同约定的全部工作，并向浙商银行领导进行了汇报。规划完成后，正略钧策项目组希望就一些关键问题：如：中国银行业主要特征、投资于银行业主要的获利方式、浙商银行的愿景、规划目标设计、董事会（股东）考核经营层的方式、资本补充计划等取得共识，希望大家建立共识、形成合力、共同携手，打造浙商银行辉煌未来。在此我们还要郑重声明，本材料中所有的观点是正略钧策项目组基于事实做出的独立判断，立论的根本出发点是浙商银行的利益，而不是经营层、抑或是某个（或某些）股东的利益。保密文件、版权所有第3页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策正略钧策重要观点概述虽然投资银行业有利可图，但其盈利模式和监管要求的特殊性决定了它不是暴利产业虽然投资银行业有利可图，但其盈利模式和监管要求的特殊性决定了它不是暴利产业1投资浙商银行正确的获利途径是股权升值，而不是现金分红。浙商银行未来股权升值的潜力很大投资浙商银行正确的获利途径是股权升值，而不是现金分红。浙商银行未来股权升值的潜力很大2浙商银行的远景目标是成为国内一流的商业银行浙商银行的远景目标是成为国内一流的商业银行3浙商银行规划目标是2010年资产规模达到1000亿，净利润超过4亿元。2006年规模目标为300亿，净利润目标为8千万浙商银行规划目标是2010年资产规模达到1000亿，净利润超过4亿元。2006年规模目标为300亿，净利润目标为8千万42010年浙商银行至少拥有30家左右的分支机构，并已经将业务扩展到省外，优先地域市场扩展方向是京、沪和珠三角等经济发达地区2010年浙商银行至少拥有30家左右的分支机构，并已经将业务扩展到省外，优先地域市场扩展方向是京、沪和珠三角等经济发达地区5保密文件、版权所有第4页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策正略钧策重要观点概述（续）浙商银行的IPO计划最好在2009年-2012年间完成浙商银行的IPO计划最好在2009年-2012年间完成8浙商银行今后仍应保持目前这种优良的治理结构，防止被恶意收购或被大股东控制浙商银行今后仍应保持目前这种优良的治理结构，防止被恶意收购或被大股东控制9按照规划目标，浙商银行2006年-2010年间每年都要面临补充资本的问题，2006年发行可转债性质的次级债6亿元左右来补充资本按照规划目标，浙商银行2006年-2010年间每年都要面临补充资本的问题，2006年发行可转债性质的次级债6亿元左右来补充资本7董事会对经营层考核方案借鉴平衡计分卡思想，实行前提性指标达标情况下的结果指标考核董事会对经营层考核方案借鉴平衡计分卡思想，实行前提性指标达标情况下的结果指标考核6保密文件、版权所有第5页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策目录一．正确认识中国银行业二．浙商银行的远景目标以及五年规划关键指标设计三．董事会（股东）对经营层的考核四．资本补充计划保密文件、版权所有第6页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策中国银行业处于管制垄断阶段，主要表现为市场准入的管制和价格的管制。市场准入的管制导致中国银行业（尤其是全国性商业银行）的市场竞争主体较少截至目前，除了工、农、中、建四大国有商业银行外，中国银监会（中国人民银行）只批准成立了13家全国性股份制商业银行，可以说，全国性股份制商业银行的牌照是极为稀缺的资源交通银行交通银行招商银行招商银行中国民生银行中国民生银行中信银行中信银行中国光大银行中国光大银行浦东发展银行浦东发展银行广东发展银行广东发展银行华夏银行华夏银行兴业银行兴业银行深圳发展银行深圳发展银行浙商银行浙商银行恒丰银行恒丰银行渤海银行渤海银行保密文件、版权所有第7页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策利率的管制导致中...